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2014-03-14 18:06:25
3月14日
你来我往比压着打要好
我们也要打到外面去，如此你来我往，起码比完全被压着打要好嘛！并非每个企业都能奢谈民族工业……第一要有机制，有了机制才能提到志向，然后还要有好的战略。在电子行业中，与之有关的如四通、方正、长虹、TCL等等，都是很好的、有志向、能为民族工业扬眉吐气的好企业，这是大家的榜样，也是同我们并肩作战的盟军。我们联想，自然要成为民族工业电子行业中的主力军。这次，微机降价竞争中的成功，确实让我们大为兴奋。
——1996年夏天在联想第三期高级干部培训班上的讲话
背景分析
1996年的联想开始敢大张旗鼓地提走出去，很大程度上基于联想微机在内地市场上取得的成绩：在这一年，联想PC开始占据内地PC市场第一的宝座，一直至今，最高的时候，联想的占有率接近市场的四成，也就是说，每卖出五台PC，其中就有两台是联想品牌。
这无疑是一个了不起的成绩。
行动指南
赋予所在组织以时代使命感。
3月15日
起Legend最开始只是为了谋生
我们在香港创立联想的时候就知道有很多Legend公司了，比如说在汽车业，几乎有几十个Legend公司和上百个Legend产品。
当初只是为了谋生，完全没有想到有国际化的问题。
——2003年5月接受《计算机世界》的采访
Legend翻译过来是传奇的意思，与联想这个中文公司名并不完全对称。联想当初用Legend这个英文名，并没有很强的国际化的企图，更多只是表达柳传志和他的伙伴们的一种愿望，创造奇迹，书写传奇。
联想是到1998年开始意识到Legend重名的严重性，并形成了不能用Legend这个名字拓展北美市场的决议，但由于当时把重心转移到国内市场，这个事情也就又一次被搁置下来。
即便小，也要有远大的抱负。
3月16日
提升我们企业的整体形象
中国企业走向国际化，需要我们一步步地让人们认识到中国企业和社会越来越诚信，认识到中国企业越来越有实力，这个过程必然要花费大量资金才能完成，比如在美国最高档的体育比赛中做电视广告，中国企业的整体形象偏低将是我们走向国际化中遇到的最大问题。
其实不仅仅是中国，50年前日本企业遭遇的也是同样的问题，所以索尼之父盛田昭夫才会在自传《日本制造》中自豪地认为：“把‘日本制造’从轻蔑的用语变为一种称赞，索尼功劳不小。”在这份功劳里面，好读好记的Sony品牌仅仅是一个表面因素，持续不断地投入巨资进行品牌打造、高度注重企业形象、明确强调以电子为核心产品领域、迅速将产品技术的创新市场化、自由思考不要官僚的企业文化和及早重视国际市场，才是索尼取得成功的关键。
努力让所在组织成为群体形象提升的推动力量。
3月17日
成为国际上的金字招牌
现在联想品牌已经成为我们的优势，我们一定要把这个优势继续发扬光大，联想要做百年老店，所以要有更高的利益。
中国的产品已经行销于世界的各个角落，但与国际品牌相比还有很大差距，一个民族品牌的成功也是一个国家的骄傲，联想集团希望不仅成为国内的金字招牌，也要成为国际上的金字招牌。
回到Lenovo联想的品牌本身，其内涵是“创新”，品牌并非只是一个标志，而是企业通过做事和做人长期积累形成的，品牌价值最终是要靠社会和大众认可的。老一辈联想人的愿望是使联想不仅成为国内的金字招牌，更要成为国际上的金字招牌，成为民族企业的杰出代表，实现创业初始“科技报国”的理想。今天的联想在实现这一愿望的道路上又迈出了坚实的一大步：联想品牌的内涵在继承的基础上得以升华，更加明晰！
柳传志擅长把相对遥远的目标通过阶段分解来实现，以20世纪90年代进军海外为例，柳传志提出三步走的策略。
在联想15周年的讲话中，柳传志同样把联想国际品牌梦想的实现分成三步走：第一?是形成信息产业内中国市场的主力品牌；第二步形成国际性的规模制造业，也就是做ODM、OEM业务，为国际品牌企业提供产品的设计和生产；第三步积蓄力量成为国际性品牌企业。
把目标进行有效分解。
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