4月建班子(2)

    4月5日

    确定班子一把手是建班子的首要问题

    从企业家的角度看，或者从真正正确的角度看，研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。科学家完成科研成果的部分，这部分可能很重要，科学家因此在企业里占据很重要的地位，得到很高的报酬，这都是应该的。但是，绝对不能因此就让科学家来管理企业。如果真的让一个科学家来管理企业，他很容易把企业带偏，因为科学家很容易仅从技术的角度来考虑问题，但是在很多时候，不是技术可以做的，企业就可以做，企业要从企业的角度考虑问题。联想曾经有过几十项成果在公司里都卖不出去的，都无法转化为产品的情况。

    ——《优秀总裁如何建班子》，摘自2006年5月《培训》杂志

    背景分析

    在中关村，流行着三个企业家找到三个科学家，开发出三个产品，成就三个企业的故事：柳传志找到了倪光南，开发出联想汉卡，成就了联想；张玉峰找到了王选，开发出方正排版系统，成就了方正；万润南找到了王辑志，开发出四通打字机，成就了四通。不过，这三个故事都有一个很精彩的开头，却都无一例外地出现悲剧性的结尾：企业家和科学家在精诚团结地获得企业的第一桶金后，步入企业发展的新阶段时，这三家公司无一例外地都出现了企业家与科学家之间的斗争，归根结底在于班子里到底是企业家说了算还是科学家说了算的问题。

    行动指南

    让专业的人做专业的事。

    4月6日

    一把手要把企业利益放在第一位

    现在很多企业，都有来自于办公室政治的宗派问题，不把业务放在第一位，而是把互相的争斗放在第一位。我觉得非常重要的一点就是杨元庆始终把企业的利益放在第一位，这也是他在遇到挫折的时候，在员工心目中还是有很高威信的主要原因，也是这次合作的一个重要的保证条件。

    ——2004年12月接受《全球财经观察》的采访

    背景分析

    由于杨元庆在接班前一直是个超额完成任务的优等生，所以有人说，杨元庆最终从柳传志手里继承了联想，更多是杨元庆打出来的。不过，按照这个逻辑，单飞后杨元庆的第一个失败的三年计划，足以让柳传志拿下杨元庆。事实却是，在宣告并购IBMPC业务后，柳传志将联想集团的董事长让给了杨元庆，而自己退到联想集团的母公司联想控股做总裁，不仅没有罢黜反而继续强化了杨元庆在新班子里的一把手地位，究其一点，就是杨元庆能很好地观察柳传志提倡的始终把企业利益放在第一位。

    行动指南

    超越利益，获取尊重。

本文摘自《柳传志管理日志》

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　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。