4月建班子(3)

2014-03-14 17:36:32

    4月7日

    一把手立意要高

    如果总裁立意不高,不是堂堂正气的话,解决不了这个问题。总裁必须能心胸坦荡,站得更高,做得更多,一切为了企业的利益,这时候你才能成为这个企业的核心。

    ——在清华大学的演讲:《怎样做一名好总裁》

    背景分析

    立意一词,与柳传志有很强的渊源。媒体喜欢用立意高远的偏执狂来形容柳传志。著名财经作家、媒体人秦朔在评价柳传志的成功时提到,第一点就是立意高远,非一般企业家能及。

    柳传志多次讲到立意,按照柳传志经典的管理三要素来阐述:定战略,必须立意高,立意高,才可能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。而作为班子一把手的总裁来说,立意高低决定了班子是否能团结,也决定了能否将队伍能够带好。

    行动指南

    志存千里。

    4月8日

    一把手是把珍珠串起来的线

    对于人才,我有一个看法,对于一般的企业来说,更需要的是管理人才,为什么这么讲?因为好的科技人才和专业人才,就像珍珠,没有线,这些珍珠成不了项链,好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来,但挖过来之后,没有好的管理人才,他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线。因此管理人才是极其重要的。

    有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

    ——2001年12月在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话

    背景分析

    柳传志虽然也是技术人员出身,但与倪光南、陈大有等在中科院里就已经功成名就的研究人员相比,并不在顶尖科学家的行列。但柳传志一开始就知道自己的定位,他没有去随大流争做珍珠,而是充分发挥自己在组织和谋略上的专长,做了串起珍珠的线。

    联想最终的成功,与柳传志自愿成为那条串起李勤、倪光南、郭为、杨元庆、朱立南、马雪征、陈国栋等这些“珍珠”的“线”,关联莫大。

    行动指南

    让自己成为贯穿组织的那条线。

本文摘自《柳传志管理日志》


  本书第一次以“管理日志”的形式,将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题,从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

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