5月定战略(1)

    5月8日

    不受做成一个产品成就一个公司的诱惑

    在硅谷每年是几百家企业挂牌上市，或者股票飙升，同时也有几百家企业会垮下来，为什么呢?他们完全是靠一种产品本身来决定企业的情况，产品好了就上去，产品被别人超过了就下来。但是像联想这样，要求长远发展的企业，它主要的问题是管理体系，要能进行战略规划和实施。

    ——在复旦大学的演讲：《联想的创业之路》

    背景分析

    对于许多高科技公司来说，一夜成名是一种很自然的想法，不过，柳传志却不这么认为，他不希望联想成为靠一个产品成就的公司，他甚至不喜欢别人称赞联想做了什么勇气可嘉的事情，柳传志的逻辑很简单，那就是联想要做一个长久的公司，既然要做一个长久的公司，那么，就不能做偶然性大的决策，就要追求确定性，而进行好的战略规划并把它执行到位，是联想不断长大的保证。

    行动指南

    抵制一夜成名的诱惑。

    5月9日

    抵制诱惑就能看到成功

    联想在1993年、1994年受过房地产、炒股等的诱惑，我们就立刻研究：到底我们企业该不该做这些事情？我们的优势在于什么地方？研究清楚以后，我们就定下来了，联想只在信息领域多元化经营。所以我们没有炒过股，炒别的公司的股票，从来没做过，也没经营过房地产，因此在房地产大潮过去后，很多高科技公司都受到这方面的损失，我们没有。

    ——在清华大学的演讲：《怎样做一名好总裁》

    背景分析

    此一时，彼一时。联想控股目前旗下除了大家都知道的联想集团和神州数码外，其他三个成规模的子公司中，有一个是地产公司，两个是投资公司（投资公司主要是买卖未来有上市潜力的公司，比直接到二级市场上炒股要更进一步）。

    不过，说起区别，那就是当年决策的时候更多是一种短期行为，而现在更多是一种战略行为；当年是投机，现在更多是做投资。对于做股票等投机性生意和做实业之间的区别，人民大学的彭剑锋教授做过这样的评论：做投机性的生意与做实业是两码事，做惯了炒股票和炒房地产等投机生意再想回来做实业其实是很难的。炒股票、炒期货，习惯了那种忽上忽下、大起大落的感觉，再返回来做实业会觉得刺激不够，不带劲，不过瘾。

    抵制投机的诱惑，享受投资的乐趣，这是联想对股票和地产前后态度的变化给我们带来的启示。

    行动指南

    抵制投机带来的诱惑。

    5月10日

    企业家需要战略实施和设计的双重能力

    有的企业领导人能够不断地给企业设置高的目标，能够有具体步骤来实现这个目标，这种企业往往能克服一个又一个的冬天。在我们国家，很多企业做不长，原因可能有多种，其中一种就是没有给自己制定好合适的战略，还有就是制定的目标根本难以实现。这种情况挺多的。企业家本身应当是能够不停地设置高远目标，然后有能力把它分解成具体的战略步骤去体现，这中间难就难在它不是单方面的、业务上的问题，而是要有全方位的具体设计。不是光知就行了，一定要知与行统一起来。所以真正要做一个好的企业家，一定要有战略实施设计能力。

    ——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》

    背景分析

    企业家必须先是战略家，相信同意柳传志这个观点的企业家不在少数，张瑞敏、任正非、李东生好像都是战略大师级的人物，他们之所以能受人尊敬，很大程度也是因为他们在战略设计上的成功。不过，在中国企业家中，真正具备战略设计及实施能力的企业家并不多，不少企业家语出惊人，但却因好高骛远而昙花一现。这些企业家更多考虑外部的因素，但对企业内部的企业文化、运行机制等顾及很少，没有把设计和实施两者结合在一起，因此，最终多是走向失败的命运。

    行动指南

    知行合一。

    5月11日

    如何具体实现战略目标

    如何具体实现战略目标，可以分以下几步：1确定长远目标；2决定大致分几个阶段；3当前最近的目标是什么；4选什么方式去到达；5行进中要不要考虑调整方向。

    ——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》

    背景分析

    从亨利•明茨伯格开始把战略问题看做管理活动的至高水平，并致力于深入研究以来，关于战略的学术研究逐渐成为一门显学，各商学院也通常把战略设计、管理和实施当做最终的、必要的、最重要的课程来开设。

    不过，公司更好地实施战略计划，也就是我们常说的战略实施是一个持续讨论的话题。《哈佛商业评论》的一篇文章指出：大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988～1998年，在全球1854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现营利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划，而且定下了雄心勃勃的战略目标。显然，大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节，或者说，很多企业更多只停留在战略制定上，在战略实施上缺乏像联想一样的行之有效的步骤。

    行动指南

    把难以达到的目标进行分解，逐步实施。

    5月12日

    战略随需而动

    从某种意义上讲，一个企业如果能始终正确地制定战略并坚定地执行，那么这个企业就能办成百年老店。

    不过，行业在变化，竞争对手也在变化，地域政治、经济环境也在变化；企业如果根据外部条件的变化，结合自身情况的变化去制定战略并执行下去的话，这个企业才能长期发展下去。

本文摘自《柳传志管理日志》

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　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。