5月定战略(3)

2014-03-14 17:06:26

    背景分析

    联想在具体目标制定上、流程上采取由上到下地分解,然后再由下到上地汇总;在具体拟订原则上,有个通俗的说法:“踮踮脚,够得着”,踮踮脚就是说这个目标一定不能以自身能力为导向,必须团结全体员工,经过艰苦努力才能达到;够得着则是说这个目标不能是好高骛远,高不可及,而是有可能完成的。

    采取这样的方式制定目标,既能调动目标执行人的能动性,使目标的合理性和可能性都得到保证,同时又能让目标执行人在任务执行上坚决果断,避免了因为执行力度的不够造成最终目标无法完成。

    行动指南

    行胜于言。

    5月17日

    三年五年就是长期目标

    在联想三年五年就是长期目标,中长期目标和短期目标是根据企业规模来决定的。一个很小的企业一个季度就是短期目标,一年是长期目标。公司目标的长短各有不同,我们认为现在的联想充其量只能制定5年的远景规划。因为计算机领域的一些核心技术还掌握在别人手里,我们只是跟风,制定不了更长的计划。

    ——2006年6月在中欧商学院的演讲:《联想的战略制定和执行》

    背景分析

    作为中国规模最大、实力最强、最具代表性的IT企业,充其量只能制定5年的远景规划,听上去多少有些泄气。但这正是柳传志实事求是的地方,这与联想在整个全球计算机产业链条中的地位有关,即便并购IBMPC业务后的联想也只是一个PC主流厂家,对整个计算机工业的走向还不能产生决定性的作用。

    但谁又能保证,当联想这么日积月累下去,在连续完成N个5年计划后,在不远的将来,开始做10年计划乃至改变行业走向的大手笔呢?

    行动指南

    计划不分长短,只分能否执行到位。

    5月18日

    目标要说到做到

    目标本身是财务目标,制定时应反复考虑,力求科学。研究路线、业务布局要再往上反馈,看看这个目标定得是否现实。这个跟企业家的心态有关系,大家容易往高了定,跟实际有距离之后做不到说到做到。在联想我们特别希望说到做到,所以将目标反复讨论。财务目标实际上有一个宽度,因为环境不同。在最低目标定下来之后一定要做到,做不到会影响整个实施。

    ——2006年6月在中欧商学院的演讲:《联想的战略制定和执行》

    背景分析

    作为一家在香港上市的上市公司,业绩是支撑股价的关键,公司必须保持持续稳定的高增长,才能回报股东。联想的目标设定,更多是以制定出符合乃至超出投资者预期的财务目标。

    作为一个有使命感的企业家,柳传志自然希望联想能做得更大一些,对社会和国家的贡献大一些,但崇尚说到做到的柳传志同时也是一个求实的企业家,他从来没有犯头脑发热的毛病,为联想设立一个和实际有距离、说到做不到的目标。

    行动指南

    说到做到,为自己设立一个实际的目标。

    5月19日

    龟兔赛跑和路线制定

    与国外企业竞争,有点像龟兔赛跑。外国的企业好像是兔子,我们好比是乌龟,乌龟和兔子赛跑,兔子又不肯睡觉,乌龟就要做两件事:一是如何向兔子学习,培养兔子的基因;二是利用赛跑的环境,比如在沼泽地里赛跑,才能获胜。我们制定的战略路线就是从这个基点出发的。

    ——2002年8月在美国管理学会上的讲话

    背景分析

    战略路线的制定必须根据企业主客观环境的情况来进行,如何把纷繁而复杂的主客观环境理顺,柳传志给出的一个很重要建议是确立的基点。

    以联想为例,其之所以制定战略是要超越海内外的PC同行,因为只有这样,联想才有可能成为百年的联想。而要超越海内外特别是相对强大的海外同行,无异于一场龟兔赛跑,在这场最终乌龟取得胜利的比赛中,联想靠的是自己的学习能力和适应环境的能力,对应的联想的战略规划、发展路线的制定都基于此。

    行动指南

    确立基点,将复杂的问题简单化。

本文摘自《柳传志管理日志》


  本书第一次以“管理日志”的形式,将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题,从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

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