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2014-03-14 16:51:53
6月1日
好的企业就像一支军队
好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。
——1997年在中科院工作会议上的讲话：《联想集团管理三要素》
背景分析
柳传志迷恋乔万尼奥里的长篇小说《斯巴达克思》，他为书中所描绘的斯巴达克方阵所震撼，这样一个强调序列和自我牺牲，强调共同理想，强调整体性作战的团队，是柳传志所梦想的。柳传志甚至把这种向往通过不间断的重复传递给了他的接班人，杨元庆在他最著名的演讲《每一年，每一天，我们都在进步》中不仅提到了战争，而且明确提出，目标是建立一个坚强的斯巴达克方阵，一支有严明的组织纪律，富有朝气的队伍……
行动指南
令行禁止。
6月2日
研究带队伍的规律
要想形成斯巴达克方阵，就要好好研究怎么带队伍：
企业在不同时期有什么样的组织结构，使得运作的效率最高。
应该有什么样的企业文化使员工和企业的目标能够一致，最大限度地加强凝聚力。
应该有什么样的管理模式使得员工有令能行、有禁能止。
应该有什么样的激励方式使现代中国的年轻知识分子能发挥最大的创造力，能培养出出色的领军人物。
谁都希望能带出一支好的队伍，不过，好像很少有人能像柳传志一样，早在1997年之前就开始思考怎么带队伍，并形成一套相对成熟和完善的理论，这套理论体系直到今天还极为适用，柳传志的管理思想确有其极强的生命力。
对于管理三要素，很多人都很奇怪为什么是班子第一、战略第二、队伍第三，通常的逻辑应该是战略第一、班子第二、队伍第三，先有战略再有班子也就是所谓的先事后人。不过，对于当时产权问题并不清晰，发展路线却很清晰的联想来说，先有班子再有战略的提法却在实践中得到了印证。
研究规律并在实践中检验。
6月3日
精神的力量
联想的干部、骨干，有志为我国的科技改革事业献身，为联想的事业献身的同志们，有抱负、有才能希望经受考验的年轻同志，必须有奉献精神。在公司遇到困难、遇到风险的时候要付出很高的代价，有的同志把身体累垮了，但在不为社会和周围所理解的时代，还要能忍受委屈，承受巨大的精神压力，并且坚持不懈地把事业做到位。这就要求联想的干部胸怀宽广，任劳任怨，以事业为重，不计得失，不谋私利。
——1991年4月在集团总结表彰大会上的讲话：《联想道路的回顾和展望》
在联想最开始创办的前几年，联想有六室公司的说法，这是因为联想最开始的创业者中有2/3都来自计算所第六研究室，创办联想的时候这批人的年龄都在40～50岁之间，与同龄的中国知识分子一样，他们富有学识但长期得不到施展，这批人对精神的要求很高，他们办公司的目的一半是忧国家之忧，另一半也是证明自己拥有的知识能变成财富。对这些人来说，在旧的科研体制下他们不太容易证明自己，而创办公司则能把他们的热情点燃。就是这样的一批人，把所从事的事业看成自己的孩子，细心呵护。对于任何一个公司来说，在创业之初，拥有这样一支队伍，是多么可贵的啊。
胸怀有多大，空间就有多大。
6月4日
公司是条船
我们经常把我们的联想公司比做一条在大海里航行的船。我要讲的是，希望我们的同志退出这个画面，站在更远一点的角度，从海图上来看看我们这条航船6年来走过了怎样的航线，描绘一下我们下一个战略目标大概在什么位置，以及怎样才能避开潜流，绕过暗礁，开辟一条能到达下一个目标的新航道。
进军国际市场，绝非易事。但我相信，我们这条由理想和意志组成的大船，一定能越过激流险滩，到达胜利的彼岸。
——1990年4月在集团总结表彰大会上的讲话：《联想道路的回顾和展望》
在联想历史上，柳传志无数次地提到了船。管理上说是从平底快船开始，经历大船?构抵达舰队模式；文化上倡导大船文化；表扬一个人说其有大船思想，斥责一个人则说其违背了大船思想开小差。而诸如海图、航线之类的词汇也时常被柳传志用来讨论战略设计和路线定夺。
树立团队意识。
6月5日
团结第一
公司极力反对内部分裂，反对小山头、小摊贩、小作坊和部门所有、以邻为壑的思想。公司倡导透明的人际关系，强调内部凝聚力，引发向心力，视团结为生命。公司要求每个船员进入自己的岗位，朝着共同的目标，组成步调一致、整齐有序的科技企业队伍。
——1989年12月在联想集团成立大会上的讲话：《创办走向世界的计算机产业》
1989年12月，在北京联想的成立大会上，柳传志第一次明确提出了他的大船理论：包括什么是大船思想，什么是大船结构。所谓大船思想，即同舟共济、协同作战、合作意识、整体观念、补台思想等等。大船结构，其特点是集中指挥、分工协作，包括5层意思：集中指挥，统一协调；各船舱实行经济承包合同制；逐步实现制度化管理；公司实行集体领导；思想政治工作和奖惩严明的组织纪律结合。
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