7月交接班(3)

    7月8日

    退下来的指导思想

    主要一个指导思想就是具体工作是有我好，还是没有我好？说实在的，比如说我要真的还在联想做CEO，今天收购IBMPC这事是做不到的，充分说明了年轻的同事更能给公司带来活力。我从CEO的位置上退下来主要是考虑几个方面，第一是身体条件；第二确实是怕自己的思维模式固化，过于以自己总结的经验来制定联想的发展道路，我对这个是有担心的；第三就是要在自己还有精力，还能够主持大局的时候提前做(挑选接班人)这件事，如果到自己真的已经不行的时候再做就难以控制局面了。康熙皇帝那么能干，但是处置接班人的问题过晚，最后完全无能为力了，很麻烦。幸亏雍正还不错。所以我想在自己还算能干的时候退休。

    ——2005年1月接受《中国企业家》的采访

    背景分析

    根据媒体报道，柳传志开始有退下来的想法实际是在把香港联想和北京联想合并以后，也就是1997年、1998年，业务开始往好的方向走，等到1999年的时候，整个形势一片大好，那时候柳传志退休的想法就已经很强烈了。柳传志希望自己在公司形势好的时候退，这样会很圆满。

    刺激柳传志下决心的还在于当时的互联网风暴卷进了大量新鲜的东西，而柳传志发现自己没有时间、精力学习消化，而杨元庆他们却有时间、精力消化，所以他下了把联想集团交班给杨元庆的决心。

    行动指南

    盛世思危。

    7月9日

    离开与离不开

    在去年（2001年），我已不再担任联想集团CEO职务，只担任董事会主席了。新的CEO非常年轻，只有39岁，而且富有经验。在他的带领下，制定了联想到2005年的发展规划，既有宏伟目标，又有脚踏实地的步骤。

    ——2002年8月在美国管理学会上的讲话

    背景分析

    关于柳传志的退休问题，一直是媒体关心的焦点，最开始媒体关心的是柳传志会不会退？退后会将班交给谁？实行分拆后，这些问题不存在了，媒体关心的是是否真正放权给杨元庆和郭为，特别是交班初期少帅们业绩不佳的时候，甚至有逆向接班的猜测。当柳传志将联想控股重新布局，打消媒体关于柳传志逆向接班或不肯放权的猜测后，媒体关心的问题又变成大联想日后的班交给谁的问题。如此往复追问的背后其实是对离开和离不开问题的纠缠，现今的局面是：对柳传志来说，离开的是联想的旧业务、旧格局，离不开的是联想的新业务、新格局；但由于柳传志的合理安排和用心腾挪，联想离不开柳传志的情况已经大有缓解。这不正是每一个企业强人所追求的境地吗？

    行动指南

    让组织离开自己可以正常运转，让自己离开组织可以继续发展。

    7月10日

    分几步走退下来

    我迟早要退下来的，但是要分几步走。先是联想董事会主席，可能要过几年；然后是联想风险投资公司的董事长，还需要一点时间；最后是联想控股公司的总裁职位。

    目前的状态实际上还不是一种理想的状态，还未达到我想要的状态。联想控股在机制的建立和人才的培养上还有欠缺，在这些工作没有完成之前，我不会完全退下来。对于现在的联想控股来说，公司需要我，我也需要公司。等到这些事情都干完了，我就会完全退下来。

    ——2007年2月接受《北京晨报》的采访

    背景分析

    什么是柳传志理想的状态，什么事情还需要柳传志，其实无他，一是联想控股以及其旗下的三家投资型公司还需要柳传志这个商业符号，二是联想控股的产权改革还没有彻底完成，职工持股会没有取得足够的控制权，柳传志对联想的控制还缺最后一把火。这两件事情目前来看，还真缺不了柳传志。

    行动指南

    问自己，组织对你的需要和你对组织的需要谁更大一些，如果是后者，要提前考虑去留。

本文摘自《柳传志管理日志》

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　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。