原始点差 不加佣金
零起付：0.01美元返佣也可以支付到账。
随时付：随时提现，无周期或次数限制。
免费付：不扣任何手续费，全额到账。
2014-03-14 17:22:07
我1984年办联想，在世界计算机领域里面像IBM、王安、DEC当时排在前三位，后面还有惠普、苹果、SUN、CDC、刻镭、康柏等做终端产品的公司，到了今天再回过头来看这些公司，有相当大的一部分是销声匿迹了，也有一部分活得不太舒坦，真正生龙活虎的不到20％。
这里面充分反映出这些企业的发展战略和环境变化的关系。20世纪80年代初期，那时候用计算机以大型机器为主，当PC出现之后，像CDC、刻镭这样的公司就难以生存，不能根据行业变化调整战略的话，就像CDC和刻镭那样销声匿迹了。
IBM则是一个根据外部环境及时进行战略调整的成功例子，在80年代陷入困境后，IBM制定了向服务转型的战略，获得了成功。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
联想不是中关村最早的计算机企业，即便是在中科院计算所体系里，联想也不是第一家。在两通两海成为中关村的旗帜和代表的时候，联想还默默无闻。
但今天，联想成为中国最具实力，甚至是中国高科技企业的代表之一，这很大程度上是因为柳传志随需而动、与时俱进的战略式设计、管理和实施能力。
行动指南
不论是对个人还是企业来说，如果制定一个长期的战略，并根据外部环境不断调整，就一定能后来居上。
5月13日
要做能让自己长本事的事
我们定了一个长期发展的愿景以后，首先要做的事都是能使我们长本事的事。1993～1995年，中国掀起了房地产的风潮，当时几乎所有的公司都往里钻。我们几次开会，分析以后认为坚决不能做这件事。一次有可能做好，两次以后就很可能栽下去了，除非对它进行专门的研究，而我们主要研究的是高科技方面的事情。即使做一次挣了钱，但没长本事，以后也干脆不要做。后来有几家中关村著名的大公司在房地产上栽了大跟头，引起了很多的矛盾，而联想则避开了灾难。
联想控股真是神奇，它的很多子公司都是从其内部业务衍生出来的，比如其旗下的融科智地，最开始是因为开发惠州大亚湾工业园区而形成的队伍，之后因为中科院给地开始做商业地产，然后是进军房地产；金白领和志勤物流则是分别由联想本身的伙食团与进出口公司衍生而来的。这很大程度上是与联想淡漠短期利益行为，做让自己长本事的事情有关。
什么事情可以做，什么事情不可以做，能让自己长本事的事情无疑是优先去做的，这是超脱短期利益的标准。
5月14日
目标是逼近愿景的前提条件之一
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负而无法量化与明确。但是，企业必须有一个目标，哪怕是朦胧的。目标是一步步向愿景逼近的前提条件。
——《联想为什么》，陈惠湘，1997年1月，北京大学出版社
很多人容易把目标管理和战略管理混为一谈，其实两者还是大不相同：战略管理指就组织的远景做整体的、抽象的规划，高瞻远瞩，举重若轻，组织的成员只需要理解组织的战略远景即可；目标管理，可以说是一个管理心理学上的概念，指由组织成员共同在理解组织目标的前提下个别规划个人要完成的工作目标，强调激励、互动，以及根据成员的意见随时修正组织目标。
把你的宏伟愿景分解成可以实现的中短期目标，不断实现它，积累自己的信心。
5月15日
合理设立发展目标
什么是发展目标呢？我以为发展目标就是你要做什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投？
什么事情不能干？没钱赚的事情不能干；有钱赚但投不起钱的事情不能干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。
打桥牌叫多少分就得打多少分，这是信誉。
柳传志喜欢桥牌是众所周知的，他曾多次以桥牌做例子来讲述什么是人才，在他看来，以打桥牌为例，一种人叫多少分就能打多少分，这种人应该打满分；第二种叫得低打得高，应当给90分；第三种人叫得高打得低，那实际上是不及格。
柳传志推崇说到做到的企业文化，具体到战略设计和目标管理，说到做到就是合理设立发展目标并能最终实现。
说到做到，可以为你挣得最早的人脉资本。
5月16日
企业制定目标的难点
企业制定一个发展目标不难，难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
这两者是相辅相成的，如果目标制定的不合理，不存在实现的可能性，那么，很容易就被其他因素所动，在执行的过程中就很难不管不顾地去执行到位，就会陷入前怕狼后怕虎的尴尬境地。
兄弟财经是全球历史最悠久，信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业，稳定发展，获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀，打造了我们在业内良好的品牌信誉。
本文所含内容及观点仅为一般信息，并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析，并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠，但作者不保证它的准确性和完整性，同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。
外汇和其他产品保证金交易存在高风险，不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前，您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.
同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。
《通向财务自由之路》的作者范K·撒普博士指出：交易成本是影响交易绩效的重要因素之一。很少有交易系统可以创造比它的成本更高的利润。通过外汇返佣代理开户，可以大幅有效的降低交易成本，从而提升获利潜能、改善交易绩效。
风险提示： 金融产品保证金交易具有极高风险，未必适合所有投资者。请勿轻信任何关于高额收益或“稳定盈利”的传言而贸然参与投资。 在您决定参与杠杆类金融产品交易前，请务必充分评估自身的投资经验、财务状况及风险承受能力。您可能面临的损失不仅包括全部投入资金，亦可能超过您的初始投入。因此，您不应使用无法承受损失的资金进行投资。 投资风险不仅来源于市场波动及杠杆机制，也可能来源于交易对手方（包括但不限于交易商的合规性、资金安全性及经营风险）。请务必谨慎甄选具备合法资质的交易商。 投资账户应仅限本人使用，不得交由任何第三方操作。因接受第三方喊单、代操盘、代管理账户等行为所导致的一切风险及损失，均由投资者自行承担。 声明：投资者在“兄弟财经”获取任何信息、咨询或使用相关服务，即视为已充分阅读、理解并同意本声明全部内容。 在使用本网站服务前，请确保您所在国家或地区的法律法规允许您访问本网站、获取相关信息及参与相关金融活动（包括但不限于注册账户及参与交易）。如您所在地区对上述行为存在任何限制或禁止，请您立即停止访问及使用本网站。 “兄弟财经”为独立的信息咨询服务提供方，不隶属于任何金融机构或交易商。本网站仅提供一般性信息及咨询服务，不构成任何形式的投资建议、要约或招揽行为。 本网站不直接或间接邀请用户参与任何杠杆类金融产品投资，不接触或管理投资者资金及账户信息，不提供具体交易建议、不提供操盘服务，亦不对任何交易商进行实质性推荐或背书。投资者应基于自身判断，自行选择交易商并独立作出投资决策。 所有投资行为均由投资者自行完成，包括但不限于访问交易商网站、提交开户资料及进行资金存取操作。“兄弟财经”不参与上述过程，亦不对投资者与交易商之间产生的任何争议承担责任。因交易商行为、市场风险或投资者自身决策所导致的任何损失，均由投资者自行承担，与“兄弟财经”无关。 如您对杠杆类金融产品的风险缺乏充分认知，请勿参与相关投资活动。 着重提示： 请确保您具备以下条件后再考虑参与相关投资： 具备相应的金融知识及投资经验，充分理解杠杆交易机制及其风险，拥有可承受全部损失的资金（相关亏损不会对您的正常生活造成影响），如您不符合上述条件，请勿参与相关投资。