郭为

    1988年，郭为研究生毕业。郭为到联想应聘的那天，接待他的正是柳传志。

    柳传志面试郭为用时30分钟，在匆匆问了郭为几个问题之后，自己却花了20分钟时间向郭为描绘联想公司的美好前景。

    1988年，郭为刚来联想的时候问我，“你们已经把公司做得这么大了，我们还能干什么？”现在看来，我们翻过的只是丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰。历史的画卷在你们的面前缓缓展开，无比宽广的舞台等待你们去驰骋。

    当时的郭为正准备出国。但柳传志告诉郭为，出国并不是一个年轻人追求的最终目标，年轻人的最终目标应该是成就一番事业。于是郭为放弃了出国的梦想，留在了联想。

    柳传志把郭为带进联想之后就拿出了他培养人才的法宝“折腾人”来磨练郭为。在1991年以前，柳传志先后让郭为担任过多种职务，如公关部经理、办公室主任等。到了1991年，柳传志把孙宏斌撤换掉，让当时任集团办公室主任的郭为担任集团公司业务二部的经理，收拾孙宏斌留下来的残局。

    孙宏斌原来是和杨元庆、郭为同一时期成长起来的“联想娃娃官”，曾经深得柳传志的厚爱。1990年，柳传志破格提拔孙宏斌为联想集团企业发展部的经理，主管在全国各地开辟的18家分公司。这时候，柳传志由于长期在香港管理香港联想，他赋予了孙宏斌充分的权力。但是，后来联想集团的分公司都只听从孙宏斌的指令，联想集团管理层面临逐渐丧失应有的控制权的局面。无奈之下，柳传志只好把孙宏斌请出联想。

    1991年，孙宏斌事件之后，柳传志命郭为全面整顿全国的18家分公司，负责查账、控制分公司领导者的胡开乱支、追查违规行为等。孙宏斌给柳传志出的难题，柳传志又把它交给郭为去解决，这对当时年仅28岁的郭为来说是一项非常艰巨的任务。柳传志此举的目的就是为了让年轻人经受考验和磨难，这也几乎成了柳传志培养年轻人屡试不爽的一招。

    当时，郭为要面对的是将要触动一些人既得利益的艰巨任务。“小心小命！”“把你扔到嘉陵江去！”郭为受到了各种各样地威胁。然而郭为顶住了各种压力，带领“五人小组”成功查出部分分公司账目混乱、疏于管理的问题。郭为撤换了成都公司总经理，将重庆分公司关门，并为长沙公司和武汉公司换了新的经理。很快，分公司的业务恢复生机。也就是从这个时候开始，郭为在联想里获得了一个“替老板堵枪眼”的评价。

    随后，柳传志把28岁的郭为提升为集团公司的企划部总经理，进入了11人的总裁室。

    柳传志把郭为看作是联想的创业者，因为他为公司付出了大量的心血和汗水。从企业文化到管理模式，郭为都为联想做出了巨大贡献。当时郭为给联想创造了一个标识性的广告语“人类失去联想，世界将会怎样”，直到现在这句广告语还给人们留下了挥不去的印象。1993年，联想财务出现问题，柳传志又把郭为派去抓财务工作，由郭为提出的“责任会计”概念一直沿用至今。

    然而，柳传志对郭为的“折腾”并没有结束。1994年郭为又被任命为联想集团大亚湾工业投资公司总经理。面对房地产这个全新的行业，郭为受到了很大的挑战，他说“就像把我扔到了一个四面都是玻璃的井里面，我爬也爬不上去，因为很滑，只能自己在那里面想怎样去解决这个问题，没有人能够帮到你……”虽然任务相当艰巨，郭为还是坚持了下来，并很好地完成了任务，工业园区投资的业务明显好转。1996年，香港联想出现亏损，柳传志又把郭为调去香港担任香港联想集团副总经理，整顿香港联想。

    我们已经把北京联想曾经主管销售的副总裁郭为先生调任香港联想副总，全面主管LTL的工作，一年后LTL不能转亏为盈，郭为先生将负全面责任，而郭为在开展工作时如缺乏应有的权力或必要的条件保证，我将负全面责任。

    在郭为的整顿下，香港联想亏损情况出现好转。从1997年起，郭为被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。

    2000年，柳传志把联想一分为二，将联想科技、联想系统集成和联想网络公司从联想集团剥离出来，组成神州数码控股有限公司，郭为任总裁兼首席执行官。

    柳传志曾这样说“有这样一个人，就能开这样一块业务，没有，就不能开，我把他们看成无价的资产，比什么都重要。”

    虽然从联想分拆出来，郭为也很舍不得，甚至还痛哭过,他说“我的情绪跌到了谷底，心中百感交集，说不清楚是痛苦是无奈还是不甘。伴随着15年的发展历史，联想的荣誉和辉煌就像电视剧一样，一幕幕在我的脑海中闪过。我是联想第一个企业编制的员工。联想的名字已经在我的心底打下永远抹不掉的烙印，联想的事业已经深深融入我的生命中，联想的精神已经在我的思维的土壤上长成参天大树。我投入了自己全部的热情和心血，最后却不得不放弃，真是难以接受。”但是，在此后的时间里，郭为不断地向柳传志交出了很好的成绩。

    在郭为的带领下，神州数码成了中国IT业第一大分销厂商。

    柳传志曾经用孔雀和老虎来形容企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”的，杨元庆是“老虎型”的，他自己是“一半孔雀，一半老虎”型的。

    在2004年联想20周年纪念大会上，柳传志对郭为作了如此评价：

    正式拆分以后，郭为率领着联想控股的一支主力部队成立了神州数码公司，在继承联想优秀管理理念的基础上，独立运作，二次创业，打造全新的品牌。在过去的三年中，神州数码将联想起家的代理分销业务做得有声有色，分销的市场份额不仅稳居第一，而且总体比二、三、四、五名的总和还多，牢牢确保了神州数码在分销领域不可比拟的领导地位。

    不仅如此，向服务的转型也取得了初步成功。软件、系统集成蓬勃发展，知识管理、项目管理的能力大大加强，软件收入从2001年的3000万发展到2004年的5亿人民币。

    2003年第一季度，神州数码发生了1?5亿港币巨额亏损的情况，以郭为为首的最高管理层，在董事会的帮助下，能够及时总结失利的经验教训，直面挑战，阵脚不乱，全公司从上到下，狠抓运作管理，讲诚信、负责任，当年即实现了扭亏为盈，第二年又表现出大幅增长。这一切充分体现了神州数码向打造斯巴达克方针迈出了步伐，为联想求实进取的文化提供了又一例证。

    郭为走过的道路并不是一帆风顺的，他也曾经遇到过大的磨难和挫折，但是他并没有气馁，同时也牢记柳传志的教诲。“对我个人而言，柳总像前辈、像老师。从毕业到走向社会，柳总给了我很多的培养和帮助，在成长过程中给予了我很多的机会、建议、指导甚至是批评。这一切对于我是非常幸运的事，有这样一位导师，我会终生受益。对于社会而言，联想已经不仅仅是一个企业，它已经成为工商文明时代的一个现象，有很强的推广价值，联想走过的路证明中国的IT业非常有前途。联想信奉的价值观、理念得到了社会的认可，这就是联想的社会价值。”

本文摘自《中国教父级CEO的商道智慧》

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