朱立南

    在一些记者眼里，在联想敢不分场合插科打诨和柳传志信口玩笑的人寥寥无几，朱立南算一个。

    2001年，朱立南协助柳传志分拆联想结束后，杨元庆、郭为都诚恳地邀请朱立南加盟，但都被朱立南委婉拒绝。朱立南说：“不是不甘人下，和他们任何一个搭班子配合都没问题，他们人都不错，我也相信能帮他们，但我只想从事更有挑战性的事情。”

    2001年，柳传志成立了联想投资有限公司，任命朱立南为总裁。

    从柳传志的用人经验看，他很少敢去把握他自己不确定的人和事。早在1989年深圳联想成立之时，朱立南就被任命为深圳联想首任总经理，负责管理联想汉卡的生产基地。柳传志下拨1700万港元交其支配，给予他发挥的舞台。当时，柳传志对联想在深圳、香港两地的业务很重视。在不断的“南巡”过程中，柳传志与朱立南经常接触，两人都有相见恨晚的感觉，并且也找到了共同的爱好，原来他们都是超级足球迷。然而在1993年，朱立南却出人意料地离开联想，开始自己创业。直到1997年下半年的一天，柳传志突然打电话给朱立南对他进行劝说：

    个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大。回联想吧。

    1997年8月，柳传志去珠海出差时，再次对朱立南进行劝导，他们在一起聊了一整天，柳传志告诉朱立南：“总裁室职能偏弱，需要加强。”

    朱立南虽然还不是很清楚柳传志要他回联想具体做什么，但他明白柳传志将要对他委以重任。1997年9月1日，朱立南再次回归联想。

    朱立南回归联想后，柳传志让其主管企业的业务发展和总体战略。1998年~2000年柳传志让朱立南主持联想集团总部工作，并负责联想的分拆工作。在联想分拆的过程中，朱立南作出了很好的表现，柳传志曾这样评价道：

    朱立南做得很漂亮，分拆涉及到大量的权力、资金的再分配，但居然做成了，这在中国企业界是很难做到的。除了指导思想正确外，这说明执行者还是相当有功力的。

    联想分拆后，柳传志就对朱立南说“我要给你一个新的舞台”。

    2001年3月，柳传志给了朱立南3500万美元，创建了联想投资有限公司，并任命他为总裁，成为联想控股有限公司旗下独立运作的专业风险投资公司。

    柳传志认为，如果把杨元庆和郭为比作军区大司令的话，朱立南就可比作参谋长。他是一个“思维缜密，遇事冷静”的人，从事风险投资最为适合。所以朱立南也就成为了联想投资班子中的核心人选。事实上，当时柳传志让朱立南去做风险投资时他自己心里也很没底，只是出于对朱立南的信任而已。

    当时是风险投资的低潮，我不知道朱立南能做得怎么样，也没有把握，我们觉得应该交学费，所以这笔钱全部是我们出的。就是别人想出这钱，我们也不敢接受。

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    虽然我以前没融过资，没投资过，但是没吃过猪肉看见过猪跑吧。所以从这个角度上讲，我觉得并不太难，再加上我对朱立南本身的信心，我相信最后会成功。当时我准备用3500万美元自己的钱来做投资，钱的数量不大，又没有损坏名誉的风险，再说我没有用别人的钱，投下去就算是交学费，所以当时心里还算是有底的。

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    到后来基本是朱立南他们在自己运作。最早的时候，我作为投资委员会的成员参加所有项目的最后决定，我有一票否决权。可到现在一票否决权不但没了，而且只有500万美元以上的项目才让我参加，其他的就不让我参加了。这说明他们不但很快上路了，而且有好的想法和发现。

    在柳传志的培养下，朱立南逐渐成为一个多功能的领导人。在联想投资里，朱立南既是一个经营者，又是一个风险投资家，他还立志做一个培养投资人才的“家庭教师”。

    “对我来说，培养人才和投资业务同样都很重要，风险投资公司不同于一般企业，它不是金字塔结构的。当业务发展到十亿、二十亿美元规模后，就必须有一支团队，集合一批有独立管理经验的人才能把事业做大。目前，联想投资的事业刚刚起步，我要首先在业务上作一个表率。”

本文摘自《中国教父级CEO的商道智慧》

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