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2014-03-07 23:01:37
陈国栋1990年毕业于中国人民大学,毕业后他在人大教了4年书,在教书期间陈国栋就曾和别人合伙创办过一家咨询公司。陈国栋去联想之前就已经和郭为比较熟识了。1994年,郭为去广东惠州主抓联想工业园区建设时,向陈国栋发出了邀请,陈国栋就此进入大亚湾,开始了他的联想之旅。
1995年,深圳联想举办圣诞晚会,身为广东惠州大亚湾园区建设负责人的陈国栋参加了其中的一个游戏节目,由于过分投入而差点掉进水池里,这让柳传志注意到了他。而当柳传志听说陈国栋放弃了中国人民大学的讲师工作并主动跑到条件较为艰苦的联想工业园区搞基建的事后,便认定他是个吃苦在前、不计得失、难能可贵的人才。
我觉得他(陈国栋)是一个很得力的人,他今年(2006年)三十五六岁,在加盟联想之前是人民大学的一个讲师,当时已经写了一些经济学文章,出过一些书,每年有几十万元的版税,收入不错。但是他一心想到联想来,想自己创业,想看看大企业是怎么管事的,于是就投到郭为的门下,结果郭为把他放到最艰苦的惠阳地区。他就从头开始,把惠阳(大亚湾园区)做大,做得很漂亮。
1995年,柳传志把郭为调回北京,将陈国栋留在了大亚湾,统领着上百个民工。当时大亚湾还是一片荒凉,可以说是人迹罕至。然而陈国栋硬是咬着牙挺过来了,在遇到困难时他鼓励自己,“民工搞不定,有什么本事当领导?”
经过在大亚湾4年的磨砺,陈国栋日渐成熟了。当柳传志看到他把一个脏乱之地整治得像模像样时,也很欣赏陈国栋的管理能力。柳传志后来回忆道:
联想在惠州有一个很大的工业园区。这个工业园区曾委托给他人做,结果做得一塌糊涂,后来就由我们自己选拔出来的人来建设、管理这个园区,园区就建设得很漂亮,员工的积极性也很高。后来,这部分人在北京、深圳发展,盖厂房和工业大楼,这样一来,无形间就形成了联想房地产的基础。
对于当初被派去大亚湾,陈国栋感慨很多,“如果我最初待在北京总部,凭我的才干恐怕早被‘淹没’了。”“越是常人不愿去的地方,可能正是脱颖而出之地。身处荒蛮偏远之所,和民工朝夕相处,日子清苦自不必言。亏得柳总能记得我、欣赏我,给我空间施展抱负。”
1997年京港整合,联想开始调整企业战略。这时候,陈国栋向柳传志表明想做房地产的心意,但是柳传志回答“不是不做,时机未到”。到了2000年,联想分拆,柳传志把陈国栋留任联想控股。2001年,柳传志成立了融科智地房地产开发有限公司。2003年,联想控股正式进军地产业,陈国栋挂帅出征。
联想在深圳盖了一个工业大楼叫联想研发中心大厦,深圳市很希望联想在那边盖楼,在当时楼盘供大于求的情况下,我们那座楼的赢利达到70%~80%。租用的价格都比较好,这些都说明陈国栋对行业有很强的理解能力和管理能力。其实这些年我都在考察他的学习能力,制定战略的能力,实施的能力,带头的能力。他认为房地产业是好的,我就组织调查,基本相符,就开始发展。这其实是对他本人的信任。
柳传志要求陈国栋“步子不要太急,但一定要有远大志向”。陈国栋也按照柳传志的要求一步步地走下去,“不能用太极端的方式、做法做房地产。‘大’一定要和‘远’联系起来,才有生命力。房地产是个性化、特色化产品,房地产行业第一位的是‘做长’,而不是‘做大’。写字楼、住宅地产都是长线事业,所以急不得。”
经过“小步快跑、天天走上坡路”的两年奋斗,到了2005年,陈国栋的“地产作品”融科资讯中心已成为中关村中高档商务写字楼的象征。
“现在(2005年)融科智地自有写字楼物业20万平方米,在深圳和北京各有一座建成两年以上的写字楼,出租率均高于98%。”柳传志回忆说,“还有部分建成不到一年的,发展的势头也不错,一年内出租率已经达到40%,令股东很满意。”
对于陈国栋多年的努力和业绩,柳传志评价说:
在总裁陈国栋的率领下,(融科智地)先积累开发建设能力,再摸索房地产的经营能力。不仅成功开发了深圳研发大厦、上地联想大厦,从物业开发到单纯写字楼经营,再到住宅领域的开拓,一步一步地进行战略布局,接连创造了融科资讯中心A座、深圳研发大厦满租,住宅拥有200多万平方米的土地储备的良好成绩,为房地产业务成为控股公司的重要支柱奠定了基础。
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