赵令欢

    赵令欢

    近几年，弘毅投资越来越受到人们的关注，而掌管弘毅投资的是柳传志最小的一位少帅赵令欢。

    赵令欢可以说是一个名副其实的海归派，在联想的少帅中，赵令欢是唯一一个不是柳传志亲自培养出来的接班人。

    赵令欢是个海归。在我们这里担任重要职务的海归不少，来了以后一般都从中等职位做起，他是上来就担任这个重要职务的。他对联想文化的认同、核心价值观的认同以及他的行事方式都与整个团队非常合拍。

    柳传志第一次接触赵令欢是在2001年的下半年，经过简单的会晤，赵令欢成为联想的兼职“战略顾问”。2002年整整一年，赵令欢经常到北京与杨元庆、马雪征（原联想集团首席财务官）一起为联想集团的国际化“出谋划策”。2002年年底，柳传志在北京中关村融科资讯中心10楼的新办公室里，与赵令欢商谈创办联想控股直接投资部门的事宜。赵令欢将之前酝酿很久的关于投资的想法和盘托出。然而，柳传志却开门见山地说：

    新兵上阵、从长计议，不要把话说得太满，你应该知道，联想的做事风格从根本说就是六个字：求实、负责、诚信。

    赵令欢接受了柳传志的建议，并遵照他的“旨意”一边“入模子”一边“改模子”。柳传志说：

    从猜疑到信任有个过程，一上来就深信不疑，那不是找死吗？

    2003年年初，赵令欢正式加入联想，担任联想控股副总裁及联想控股直接投资部门（弘毅投资的前身）负责人。

    准确地说，我是因事择人，赵令欢正式加入联想控股是2003年年初，那之前的半年我和朱立南合计好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资，但一直苦于没有合适人选。

    根据柳传志以往用人的原则来看，他不太可能去重用一个几乎不熟识的海归派。而且长期在国外居住又有些西化的年轻人在性格上很难符合柳传志的要求。因此，柳传志重用赵令欢带给外界很多疑惑。就此，柳传志回应说：

    海归派的人不是不可用，关键是看他有没有做领导的能力，你能不能改造他。

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    刚才讲到用人的这个选择，像朱立南他们选这个二三把手、后边的人的时候，大胆地启用外边的人，没什么问题，这个我没有说过反对他们进来，而且非常鼓励。但是要做领军人物，独当一面的时候，我这儿是有要求的，就是一定是要一个这种有事业心的人，而不是一般的职业经理人，外边的人来了以后在工作中磨合，他也会变成是自己公司成长起来的人。朱立南是1989年来的，国栋是1994年来的。1994年以前对他（陈国栋）来说，他也不是联想的人，他还是经过了一些磨炼以后才变成了联想的人。

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    赵令欢是一个很注意学习的人，来了就要表现特长，是美国人的特点，这没什么不好。但我认为，要看这个人性格本身是一般性还是容易浮夸的，有的人天生性格就是要浮夸的，赵令欢不是这样的人。不过用人问题要认真，因为我将来做PE投资的钱比风险投资要大多了。

    柳传志在用人方面有一个非常著名的说法，就是要先匝鞋垫，然后再缝西服。而赵令欢却没有怎么匝鞋垫，就已经开始缝西服了，柳传志对此也作了解释：

    朱立南跟陈国栋都是匝过鞋垫的，这点是肯定的。

    赵令欢他这个经历告诉我们，他原来就在西服店工作，来了以后叫人匝鞋垫不合理，但即使是这样，令欢在我这儿第一年工作，他领导的不是一个子公司，而是一个事业部的形式。

    事实上，任用赵令欢也体现了柳传志在用人方面的创新。在人们的质疑声中，赵令欢用实际行动证明了自己的实力。柳传志曾这样评价赵令欢及其业绩：

    组建于2003年的弘毅投资，是联想控股旗下专事并购投资业务的子公司，是联想控股旗下五大业务中最年轻的业务。总裁赵令欢是联想迄今为止第一个担负领军人物重任的海归派。经过近两年的业务实践，弘毅投资的发展已经步入正规，公司已经建立了一支有投资经验和发展潜力的管理团队，管理着包括联想控股、高盛、新鸿基等国际知名金融机构参与的两期基金，总体基金规模超过人民币10亿元。到目前为止，公司已投资了包括金融和建材等行业的数家企业，建立了良好的投资组合阵容，并对医药、汽车零配件等行业，建立了深入的行业认知。目前弘毅投资项目源充足，已投项目发展良好，符合投资预期。

本文摘自《中国教父级CEO的商道智慧》

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