更换CEO

    在联想集团并购IBMPC业务完成一年之后，也就是2005年12月21日，联想集团宣布，原戴尔亚太地区总裁威廉•阿梅里奥(WilliamJ?Amelio)将顶替史蒂芬•沃德成为联想集团的新任总裁兼首席执行官，负责联想集团的下一阶段国际化发展，即：改进产品设计、促进市场营销和提高产品供应链的效率。史蒂芬•沃德将担任联想公司的顾问。

    为什么要在这么短的时间里更换CEO？柳传志如此解释道：

    史蒂芬•沃德已经实现了他的目标，并且是很出色地完成了他的使命。在整合的初期阶段，各项过渡工作进展都很顺利。但是，当该阶段结束后，公司面临着更加严峻的挑战。因此，我们需要一位在该领域具有丰富经验的CEO。

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    沃德适合带着我们把整合工作做好，我们认为谁更好，是这么一个看法：我们有一个更高的目标，这个目标从宏观上来看，当然是不甘心居于全世界排名第三的位置；具体的业绩就不好讲了，股市上也不让讲，往这个目标冲击就要有很多具体的做法，我们认为新的CEO更适合。

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    我们完成了组织机构的整合，随着整合的顺利进行和进入下一阶段，我们开始加速执行我们的计划，在此过程中，董事会确定阿梅里奥是领导公司的最为恰当的人选。

    柳传志对阿梅里奥的成功“空降”感觉愉快，他认为，“阿梅里奥是领导新联想的最合适人选”。

    他（阿梅里奥）有三个突出的特点：首先是工作充满激情，确实是进取心特别强；其次对PC业务非常熟悉；最后呢，这个人是个直性子，谈话做事都是放在桌面上的。当时就形成了这三点初步认识，经过这段时间看来，这三个优点依旧存在，而且很突出。

    阿梅里奥在去戴尔工作前曾领导过IBM个人电脑的全球业务，与联想集团有着一种特殊的“血缘关系”，这是阿梅里奥就任联想集团总裁兼首席执行官的最大优势。阿梅里奥“很兴奋能领导这个开创性的全球企业”，并且认为这是联想集团给了他“一个独特的机会”。阿梅里奥在就职演说里说道：“我很高兴能有这个机会成为联想集团的新一任的总裁和CEO，这个事情对我本人来讲是非常重要的，同时我也希望利用这个机会能把我过去在行业里积累的很多经验，特别是PC行业的经验，在亚洲以及在中国工作积累的经验，在运营方面积累的经验都带给这个新联想，希望能给联想集团作出一些贡献。”

    “和联想集团的接触过程中，联想集团在如此短的时间能够取得这么突出的成绩让我本人印象非常深刻。另外我也感到联想集团现在已经有了比较好的基础，从这个基础上继续往上发展赢利的机会是非常大的。对于我来讲更让我感到自豪的是，联想集团作为创造历史突破性的公司，能成为这样公司中的一员我感到非常自豪。我希望在我的任期之内，我能够很快地对联想集团的业务组织有更深刻的了解，我也希望能和杨元庆以及其他同事一起通力合作，把我们的业绩做得更好，给我们的股东创造出更多的价值。”

    有人认为联想集团之所以换帅是因为沃德和杨元庆之间存在冲突，而柳传志则不这样认为。

    实际上有不同意见是非常正常的，要不然还开什么会。我最后补充强调一下，联想的战略委员会起到了非常好的作用，几个股东代表都极有经验，对行业认识、对运行等等都有非常丰富的经验，而且有非常好的人脉。

    在战略委员会里包括了CEO和主席，杨元庆是战略委员会的主席，很好地制定了整个公司的发展方向，我认为是战略委员会在主导着这个方向，而在这里面具体业务中的不同意见总是会有的，但没有形成任何根深蒂固的无原则的纠纷。比如美国人看不惯中国人，中国人看不惯美国人，这方面问题不存在，没有任何带有成见上的问题。

本文摘自《中国教父级CEO的商道智慧》

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