金融控股

    联想控股提供的是一个大平台，有好的运作机制，有优质的资源，有高效的服务体系，要为有理想、有道德、有能力的年轻人提供施展的空间。

    按照柳传志的定位，“联想控股应该是一家金融性的控股公司。”目前，联想控股业务已涉及IT、风险投资、房地产等产业。

    目前联想控股公司除了联想集团有限公司和神州数码控股有限公司两间主力子公司之外，还有新增加的联想投资、融科智地、弘毅投资这样几块业务。而控股公司本身的定位则是一个投资管理型的公司，它本身并不做具体业务，而是作为一家资产管理公司存在。

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    控股公司作为母公司，主要做三件事：第一，对这几家不同类型的企业将采用不同的投资管理方式；第二，尽量协调资源，使它们能够形成优势互补；第三，组织好各方面的服务工作。

    柳传志在联想20周年纪念大会上曾对联想控股公司作出如下评价：

    分拆的四年来，控股公司的业务模式基本定型。我们新的三间主力子公司，联想投资、融科智地和弘毅投资，先后已经运作了一段时间，对行业规律的研究下了不少功夫。目前，各家公司的运行良好，都取得了相当不错的成绩。

    2003年，联想控股综合营业额为403亿元人民币，利润总额12?37亿元人民币。2005年，联想控股综合营业额为1081亿元人民币，利润总额20?51亿元人民币，总资产622亿元人民币。2006年，联想控股综合营业额1389?47亿元人民币，总资产651?38亿元人民币，历年累计上缴税收76?16亿元人民币。据统计，在过去７年（2000年～2006年）中，联想控股的累计投资额约为11亿美元。

    2007年在接受媒体采访时，柳传志向外界透露了联想控股未来的核心业务及发展规划：

    我们正在制定未来几年的发展战略，目前还处于“务虚”阶段，新的战略规划明年（2008年）会正式出台。未来的核心业务不仅是“实业联想集团+投资”这样的一个架构，我们还会进一步研究，（未来）联想集团也不一定是核心业务。我们制定战略不能掺杂个人感情因素，若过于把过去投资的产业当成企业长期的核心，可能对未来联想的发展不利，比如PC业务以后越做越大，必然要不断进行扩、配股，这样会进一步摊薄我们的收益。

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    我们力争到2010年，把联想控股打造成一个在国内有相当知名度和影响力的品牌，联想集团和神州数码继续在IT领域里保持领先地位。到2010年，联想投资和弘毅投资两间子公司能成为所在行业的领先企业，而融科智地所从事的房地产业将成为联想控股的支柱产业之一。

本文摘自《中国教父级CEO的商道智慧》

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