第一节　产品升位要贴近市场(2)

　　升位，跟上技术的更新换代

　　1965年，英特尔（Intel）名誉董事长戈登R26;摩尔（Gordon Moore）在准备一个关于计算机存储器发展趋势的报告时，发现了一个惊人的趋势：每个新芯片容量是旧版芯片容量的一倍，每个芯片的产生都是在前一个芯片产生后的18个月内。如果这个趋势继续的话，运算能力相对于时间周期将呈指数式的上升。

　　这就是著名的摩尔（Moore）定律：每过18个月，计算机芯片的速度提升一倍，而价格下降一半。

　　其所阐述的趋势直到现在仍不同寻常地准确。

　　为什么奔腾Ⅲ用得好好的，奔腾Ⅳ就急于跳出来自我搞垮上一代产品的市场？

　　奥秘在于，只要过18个月，竞争对手就可以破解一切，那些心灵手巧的东莞打工妹可以用低廉的成本制造出功能同样强大的芯片，并源源不断地输往世界各个角落。18个月，是市场留给创新者享受美好利润的时间。

　　18个月一到，就是警钟敲响，公主变回灰姑娘的时刻。

　　如果你不主动升级，就会被后来者赶超。

　　如果你不升位，竞争对手会逼迫你退位。

　　英特尔产品升位

　　看一看英特尔的升位轨迹：

　　1971年11月15日，Intel发布了自己的首款微处理器，型号“4004”，这也是首次将一台编程计算机所需的各种元素融合在一颗单独的芯片上。从此，一个崭新的微处理器时代开始了。

　　简称286的80286诞生于1982年，是Intel首颗可以运行所有为其前辈编写的软件的处理器，也就是全面向下兼容。发布6年内，286走进了全球大约1500万台PC。

　　1989年出现的486意味着，用户可以摆脱枯燥的命令行，转到即点即到（point?鄄and?鄄click）的图形界面了。486首次内建了数学处理器，可以将中央处理器从繁重的复杂数学指令任务中解放出来。

　　1993年3月，Intel正式发布了自己的第五代处理器Pentium，其有着一个响亮的中文名“奔腾”。这颗俗称586的处理器可以让用户更简单地处理语音、图像和手写任务，为今后的多媒体发展铺平了道路。在386和486时代，只有十多家芯片组生产商采纳它们，Intel获得的利润也不多，但Pentium改变了一切，因为对手根本没有足够稳定的竞争武器，Chips and Technologies、VLSI、Opti等大型供应商很快就消失了。

　　Montecito是Intel的第二代Itanium，也是首款双核心Itanium，是Intel推动多核心的重要棋子。它的两个核心拥有17亿个晶体管，缓存容量也高达24MB。

　　在2006年9月的IDF论坛上，Intel展示了一颗新的原型芯片，拥有80个核心，浮点运算性能可突破1TFlops，即具有每秒十万亿次运算能力。

　　这些看起来有些枯燥的历程，是英特尔赖以雄霸全球的根本，没有技术上的步步领先，没有不断推陈出新的产品，英特尔就无法成为“芯片”的代名词。

　　我们无法要求每家公司都成为英特尔，但执著专业领域不断进步与创新的精神是一家伟大企业必备的基因。

本文摘自《中国品牌革命》

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　　 “升位”是著名品牌专家李光斗在二十年中国品牌建设和营销实践中总结出的最新原创思维，是一种持续超越自我的品牌营销新战略。
　　经济的增长带动整个社会向上迁移，社会的上升要求品牌不断升位！
　　面对社会消费需求不断提高，竞争对手不断进步，因循守旧的品牌只会如逆水行舟，不进则退；或者坐吃山空，将品牌资产消耗殆尽。社会的不断进步、竞争对手的不断发展，要求企业通过不断自我更新，实现品牌外在观感和品牌内涵升级，并同步?现产品升级、营销升级、传播升级、管理升级。企业品牌要时俱进、与消费者俱进、因地制宜，持续不断地向“品牌金字塔”的顶端迈进。
　　“升位”就是要不断提升自身品牌的价值，在竞争中占据有利位置，走出停滞不前的困境，使企业持续地超越自我、扩大市场、提高销量，跻身上层，成为顶级品牌。
　　本书用翔实的资料和案例论证了“升位”的必要性，并对“升位”的实际操作提出了建议。
　　“升位”将可能成为继“定位”和“插位”理论之后，对本土营销界影响最深远的理论。
　　从个人到企业，从城市到国家，这是一个向上的年代，这是一个发展的世界。“升位”对国家品牌、区域品牌、企业品牌和个人品牌都有深远的启迪和借鉴意义。