综观全局的能力

　　Understanding The Big Picture

　　跨国公司希望处于管理层的员工能从全局出发看待公司的发展重点。只有具备这种洞察全局能力的管理人员才能从公司目标出发，以最佳方式配置资源和人力。

　　但令人遗憾的是，许多内地专业人士不了解或不接触自己工作职责以外但与公司有关，或体现整个行业动态与竞争状况的问题。许多人甚至不知道应该了解些什么。这不仅会影响到他们实现公司目标的能力，也使他们难以成为公司重要的决策者和经理人，从而最终影响到职位的晋升。

　　例如，对许多内地专业人士来说，为公司省钱并非他们首要考虑的事情。“我经常看到这样的情形，在花公司的钱办事时，如果节省10元钱能让他们在公司中显得优秀，他们宁可多花100美元去省这10元钱。”一位跨国公司经理说，“这种心理无非是竭尽公司资源为自己谋私利。但是，从高级经理的角度来看，这种做法会让该员工的个人形象大打折扣。我希望员工们不要太狭隘，他们应该从公司大局来看待事情，而不是只计较个人得失。”

　　利益协调　Aligning Benefits

　　和许多跨国公司经理一样，晏孝华认为，内地专业人士有必要认识协调个人利益与公司利益的重要性。在跨国公司里，管理层认为，如果个人利益与公司利益能够保持一致的话，当员工面临选择的局面时，他们就能做出正确的判断。如果人们知道，于公司有利的事情对他们个人也有好处，他们就会在关键时刻做出正确的选择。

　　寻求变化　Embracing Change

　　在中国公司里，员工往往不大愿意求变。大多数人认为，工作只要舒适稳定就足够了，因此，很多内地员工不明白为什么在业务发展顺利的时候还要去寻找挑战。究其原因，在于他们对公司目标以及商业环境的竞争和活力缺乏远见和全面的了解。

　　而另一方面，跨国公司却总是在寻求改变。跨国公司的企业文化往往强调或采用“创新”、“首创”、“领先”和“冒险”等字眼。在他们看来，只有不断改变，才能在不断发展的内地市场上立足。为了在竞争中领先，跨国公司更欣赏那些能对未来的商机和更新更好的经营之道高瞻远瞩的经理人。

　　利用一切机会　Do Anything

　　为了帮助员工树立全局的观点，苏珊R26;派蒂斯鼓励员工利用一切机会开阔眼界。“我告诉他们尽量扩大社交圈，结识其他职能领域和行业的人，”苏珊说到，“或者读书、听课、与同事和朋友就感兴趣的话题聊天。这些都有助于开阔思维，找到处理日常问题的新方法。最重要的是，能培养你与各种人打交道的能力和从不同角度解决问题的能力。”

本文摘自《如何在跨国公司发展事业并取得成功》

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　　 《知已知彼》不同于其它职业发展类的外文引进版书籍，这本书正是针对目前中国内地的职场环境所写，书中所提供的职业发展建议切实可行。 书中的观点和建议大部分来自具有丰富中国市场经验的高级管理人员。他们揭示了跨国公司及其高级管理人员最看重雇员身上的哪些特质以及提升雇员的标准和要求。书中还讲述了一些内地专业人士堪称典范的成功的经验，他们虽然从来没有在国外工作或学习的经历，但由于一直专注于培养自身的专业能力和素质，他们同样在所从事的领域中取得了成功。通过这些例子读者很容易了解到在知名企业中获得成功的关键因素。