面对公司管理的棘手问题(3)

　　为了促进公司成长，你需要一支能解决问题的团队，而不是一支只会提出问题的团队。引进外部专家有利于公司的发展，这表现在以下几方面：

　　1.能够确保公司的资金安全。正如我们将在第五章中看到的，起用一位优秀的经理人能够使公司交易前估值高出数百万美元。这是因为一支称职的、有经验的管理团队能够大幅降低一家公司的风险。对私募基金经理来说，一位有经验的经理人所做出的决策就是投资潜力最强有力的保证。

　　2.能够让企业家集中精力做他们擅长的事情。首先，企业家不仅有责任规划公司宏大的发展目标，还要处理那些与实现这种宏大目标相关的日常事务。为了让公司安全穿越“无人之境”，企业家需要转换角色，从亲力亲为转变为规划、指导，从实践创造转变为管理员工的创造力。由于职业经理人创建了一套系统，从而更加精确而有效地实现公司运营计划，企业家才能有时间来对公司做出整体规划，并且，看清楚周围的一切。

　　3.它在组织内发出一个信号——你是公平的。记住，如果公司的核心领导团队中有一名成员不称职，公司员工是心知肚明的。此时，如果你不撤换这名领导成员，那对其他人来说就是不公平的。

　　4.它把一种新的DNA带到公司的组织结构中。快速成长的公司需要新鲜的思想和观念，因为这些思想和观念可以帮助公司穿越“无人之境”。一位新经理人的上任使你站到了一个可以审视公司现状的“高端位置”，现在，你可以看得更远，也有时间调整自己以应对未来的挑战了。

　　原始管理处于紧张状态的征兆

　　你公司的核心团队在管理过程中显得僵化吗？它的成员唯你马首是瞻吗？

　　公司所有的决定都依赖于你做出吗？公司里的其他人是不是没有“犯错误”的权利？

　　你是不是感到身心疲惫？

　　你在做出与运营流程相关的重要决策时，是基于自己的本能，而不是实际知识吗？

　　你发现那些资深的、忠诚的员工心有余而力不足吗？

　　面对公司出现的问题，你无法做出解答吗？

　　公司里的其他人能感觉到与员工之间联系不够紧密吗？

　　你觉得发现并留住一位优秀的新员工困难吗？

　　你的决定不是即时做出的吗？

本文摘自《当你的公司想大不能大、想小不能小时，你该做什么？》

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　　 如果说创办一家公司是一件困难的事情，那么，当公司发展到一定规模时，对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时，企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
　　本书对“无人之境”进行了深入探究，通过大量成功与失败的案例，对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析，为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择：
　　（1）保持公司的现有规模；
　　（2）持续成长，发展成知名的大型企业；
　　（3）被大公司并购；
　　（4）转型失败，宣告破产。
　　格·泰特姆把“无人之境”中的困难分解成四个部分：市场、管理、模式和资金，即四个“M”，并针对这四个“M”，对安全穿越无人之境的“导航规则”进行了精心设计。