要漂亮的游艇还是巨大的加油船

2014-02-28 17:24:48

  除了不想让那些值得信任的员工遭受被解雇的痛苦之外,很多企业家之所以对改变管理策略犹豫不决还有另外一个原因,他们认为这不符合他们的忠诚理念。如果有人告诉企业家,他必须解雇一位亲密的朋友,他们的反对会尤为激烈,就好像事情发展到这个地步完全是由于他们的过错,他们会对自己的决策过程失去信心。然而企业家必须意识到,公司引进外部管理是一个自然的进程,这种进程与企业家本身或他们引进的管理人员无关。随着公司的转变,它需要公司人员掌握不同的技能。企业家必须根据公司的需要来配置人员,不然,公司就会面临失败的命运。

  朱迪·斯塔基说得很好,她说:“你招聘了某位员工,这位员工当时就像在加勒比海上航行的一艘漂亮的游艇。但现在你需要一艘巨大的加油船。这并不意味着那位员工不再是一艘漂亮的游艇——只是你的需要已经改变了。”

本文摘自《当你的公司想大不能大、想小不能小时,你该做什么?》


   如果说创办一家公司是一件困难的事情,那么,当公司发展到一定规模时,对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时,企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
  本书对“无人之境”进行了深入探究,通过大量成功与失败的案例,对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析,为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择:
  (1)保持公司的现有规模;
  (2)持续成长,发展成知名的大型企业;
  (3)被大公司并购;
  (4)转型失败,宣告破产。
  格·泰特姆把“无人之境”中的困难分解成四个部分:市场、管理、模式和资金,即四个“M”,并针对这四个“M”,对安全穿越无人之境的“导航规则”进行了精心设计。

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