如何招聘高级管理团队(4)

　　通过我们的谈话，我有一种非常有趣的感觉——你对我们公司一些人员的评价并不高。我真不知道怎样才能让你不仅了解他们的不足，并且了解他们的优势——正是由于这些，我们的公司才发展到今天这个规模。他们的优势就是公司的“粘合剂”。当然，我们在思想观念和行为上确实存在着很多不同，但这同时也是我们公司获得成功的重要因素。现在，我之所以聘用你，是因为我想看一看其他人是如何管理、如何操作的。我希望把一种新鲜的“血液”注入这个公司的集体智慧中，而不是摧毁这一切。

　　你真诚的

　　卡尔森交互产品有限公司创始人巴德·卡尔森

　　公司管理者给企业创始人的一封信

　　2006年9月23日

　　纽约16574，彭菲尔德

　　橡树大街1665号

　　巴德·卡尔森

　　纽约14618，罗切斯特

　　费尔维亚大街6243号

　　亲爱的巴德：

　　谢谢您的来信。我非常赞赏您如此坦率地与我交流思想和看法。您知道，我非常渴望能够融入这家公司，但我也有一种害怕和焦虑的感觉。其中一个原因是，我现在意识到了，从我被聘用的那一刻起，我已经伤害了您身边那么多忠诚地为公司工作的员工。这反过来也使我思考：要让他们和您接受我的管理思想是不是需要经过一段非常艰难的时期？

　　关于我对公司一些员工的评价，您的看法是对的。我现在想告诉您，我确实不希望某些员工继续待在我的团队里，这件事情我已经考虑了一个星期了，但他们中的一些人都是您周围的“核心人物”，因此，我也不想把他们赶出团队。

　　我知道这家公司有一种很强的文化氛围，而我现在还没有成为这种文化的一部分。然而，您聘请我就是想改变一些事情的，因此，从某种程度上来说，公司的文化氛围也在改变的范围之内。您设定了公司从现在到未来5年的发展前景，但我发现，公司做的一些事情是毫无意义的。而且更糟糕的是，很多人——甚至包括您——都把公司的希望寄托在这些事情上。我甚至怀疑，您是否真的会让我担负起不论痛苦与否都必须进行的改革重任。我希望您能让我帮助公司获得更高层次的发展。

　　最真诚的祝愿

　　皮特·斯坦福

　　也许这种坦诚的交流在你和你的管理者之间并不会发生，但它对于你们双方却是非常有帮助的。在下面的部分中，我会重点分析这两封短信中所提到的问题。

本文摘自《当你的公司想大不能大、想小不能小时，你该做什么？》

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　　 如果说创办一家公司是一件困难的事情，那么，当公司发展到一定规模时，对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时，企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
　　本书对“无人之境”进行了深入探究，通过大量成功与失败的案例，对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析，为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择：
　　（1）保持公司的现有规模；
　　（2）持续成长，发展成知名的大型企业；
　　（3）被大公司并购；
　　（4）转型失败，宣告破产。
　　格·泰特姆把“无人之境”中的困难分解成四个部分：市场、管理、模式和资金，即四个“M”，并针对这四个“M”，对安全穿越无人之境的“导航规则”进行了精心设计。