概念化急速成长(3)

　　公司融资渠道封闭，很难获得必要的资金。

　　公司领导者萎靡不振，失去活力。

　　汇报管理系统无法提供有意义的商业信息。

　　渐渐地，这些问题会让你晕头转向、迷惑不解，这种感觉是很多成长公司的领导者曾经体验过的。公司领导者感到自己已经无法控制局面，那些曾经被检验过的规则也不再发挥作用；公司的基本发展前景还是好的，但员工们却无心“恋战”了。这一切听起来是不是很耳熟？

　　推论三：穿越快速成长期没有捷径可走

　　假设你是刘易斯（Lewis）或者克拉克（Clark）（威廉·克拉克和梅里韦瑟·刘易斯是美国著名的探险家），现在是19世纪初期，你们正准备抵达太平洋沿岸。旅途艰难，你不能只是轻松地坐在飞机上，也不能让你公司的员工为你加油助威。为了生存，你只有两种选择：要么回到起点的安全地带；要么面对挑战，采取新的方案继续前行。

　　“无人之境”展现在企业家们面前的，同样是一种进退两难的困境，这就是我们在这里所讨论的艰难之处。一家公司如果一直“站在同一个地方”，就不可能获得长远的发展。请记住下面这个统计结论：一位企业家如果不能找到一条穿越“无人之境”的道路，那么，他的公司最终只能返回原来的起点，或者就此破产。就这么简单。

　　当然，每家公司“青春期”持续的时间是不同的。就美式面条连锁店（Noodles ﹠ Company）的情况来看，“无人之境”阶段持续了两年的时间。直到公司寻找到经验丰富的领导者，贯彻实施了公司创始人卓越的品牌管理策略之后，这个阶段才终于结束。自那之后，美式面条连锁店取得了长足的发展。而对帕特里弗公司（PATLive）来说——这是一家总部设在佛罗里达的电话服务公司，它的“青春期”持续了整整5年的时间。帕特里弗公司的创始人格伦·戴维森（Glen Davidson）带领一支算不上优秀的团队经过很长一段时期才穿越了“无人之境”，但重要的是，他们始终没有改变公司最初的商业模式。

　　就像所有探索之旅一样，穿越“无人之境”的旅程是痛苦而充满变数的。要想成功穿越它，你就必须积极应对面前的挑战——你的应对方案越迅速、越有效，结果就会越好。

　　推论四：“无人之境”只出现一次

　　穿越“无人之境”的旅程是一个发生在公司成长初期的独特转变。就像人类的青春期一样，它代表的是儿童与成人之间的“桥梁”。然而，一旦你度过这段艰难时期，你就会获得成功。

　　我们说公司在成长初期进入“无人之境”，并不意味着它们在创建之后就取得了快速发展。研究表明，很多公司都经历过很长一段时期规模很小的阶段，然后才在环境、创新、发展本能等因素的共同作用下探索出一种独特的发展模式。帕特道森（Pate Dawson）是北卡罗来纳州戈尔兹伯勒市的一家食品批发公司。

本文摘自《当你的公司想大不能大、想小不能小时，你该做什么？》

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　　 如果说创办一家公司是一件困难的事情，那么，当公司发展到一定规模时，对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时，企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
　　本书对“无人之境”进行了深入探究，通过大量成功与失败的案例，对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析，为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择：
　　（1）保持公司的现有规模；
　　（2）持续成长，发展成知名的大型企业；
　　（3）被大公司并购；
　　（4）转型失败，宣告破产。
　　格·泰特姆把“无人之境”中的困难分解成四个部分：市场、管理、模式和资金，即四个“M”，并针对这四个“M”，对安全穿越无人之境的“导航规则”进行了精心设计。