概念化急速成长(5)

　　我们可以这样总结，“无人之境”首先是一种有着重大影响的转变，它塑造了公司的一种特色，当公司面临随后的转变时，这种特色就会显现出来。一家穿越过“无人之境”的公司已经变得相当稳定，虽然它们还会面临很多重大的挑战，但公司已经不需要再担心生存问题了。公司有了更多可以借重的力量以及可供利用的资源，每个人都会知道，在接下来的一段时期内，公司的发展会相当顺利。

　　还有最重要的一点，这一点应该是每个企业家都了解的。在经历“无人之境”后，公司已经可以不依靠企业家的个人努力而生存下去了。现在，公司的发展可以自我驱动了，风险也降低了。这样的结果是，工作重新变得有乐趣了，企业家可以开始考虑长期的投资策略，而不是忙于解决最基本的生存问题。

　　推论五：快速成长有一个清晰的最后阶段

　　正如一段旅程会有一个明确的目的地一样，公司的成长过程最终也会把一家公司引领到几种可能的结果。面对“无人之境”的挑战，公司可以有以下选择：

　　继续保持小公司的架构，凭借企业家的个人能力获得发展。走这条道路的公司往往会致力于加强与客户的私人关系，并成为“小巨人”，也就是说，公司“选择的是‘精’，而不是‘大’”。引自伯林厄姆的《小巨人》。在《小巨人》一书中，伯林厄姆对“小巨人”进行了全面、系统的分析：除了“获得良好的投资回报之外，这些公司对它们的产品和服务都要求精益求精，它们的工作地点经过精心选择，它们能够给客户提供卓越的服务，而且与供应商保持着良好的关系，它们为自己所生活和工作的区域做出很大的贡献，它们引领着生活潮流。而且，这些公司的领导者知道，要想在所有事情上都做得非常出色，就必须保证对自己公司的所有权和控制权，并且，在很多情况下，必须限制公司的发展规模和发展速度。”

　　持续成长，发展成一家能够彻底改变市场或者重新定义市场的公司。12

　　被大公司并购。正如我们将在第八章里看到的，选择这条道路的公司，将会成为大公司有力的研发部门，使大公司借助它们的力量获得创新优势。

　　转型失败，宣告破产。

　　除了最后一种可能性之外，上面所列的每一种结果都有支持和反对的声音。我创作这本书的目的，就是帮助企业家们根据自己的价值观、个性，以及公司的限制性因素来做出分析，选择一条对他们来说正确的道路。现在，我们首先明确一点，所有新兴的成长公司都必须在这些结果中做出选择——包括那些家族企业。家族企业的领导者常常希望把企业传给他们的下一代，我赞成这种做法，但只要他们不想让企业破产，他们就必须做出决定，是让他们的企业保持小规模，还是发展成大企业，或者出售给其他企业。

本文摘自《当你的公司想大不能大、想小不能小时，你该做什么？》

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　　 如果说创办一家公司是一件困难的事情，那么，当公司发展到一定规模时，对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时，企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
　　本书对“无人之境”进行了深入探究，通过大量成功与失败的案例，对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析，为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择：
　　（1）保持公司的现有规模；
　　（2）持续成长，发展成知名的大型企业；
　　（3）被大公司并购；
　　（4）转型失败，宣告破产。
　　格·泰特姆把“无人之境”中的困难分解成四个部分：市场、管理、模式和资金，即四个“M”，并针对这四个“M”，对安全穿越无人之境的“导航规则”进行了精心设计。