扶正“太子”

　　随着美的电器“保卫战”的完成，外界一度猜测何享健让儿子何剑峰顺利接班会成为下一步计划。

　　2006年2月，美的集团将所持有上风高科18.2%的股份转让给“何太子”旗下的盈峰集团，使得盈峰集团成为“上风高科”的新主人。广东盈峰集团总裁何剑峰拥有广东盈峰集团90%的股权。业内普遍认为，这是何享健通过收购另外一家上市公司，培育“太子”之举。

　　上风高科在即将被美的电器董事长何享健之子何剑峰纳入家族资本链条的前夕，曾发布《持股变动报告书》，原第一大股东浙江上风产业集团有限公司向管理层徐鑫祥和徐鑫军转让合计900万股的股份。业内人士表示，这是在进入“美的系”后，有关方面为目前管理层做出的“降落伞”安排。

　　美的公告：向管理层转让股份的交易，如果在盈峰集团的股份过户前完成，上风集团将持有上风高科13.424%的股份；如果此次股权转让在广东盈峰集团的股份过户后完成，上风集团的持股数量将减少为6.424%。无论何种结果，上风集团均退居为上风高科的第三大股东。

　　早在2001年美的改制，何享健控股的美托投资成为美的电器第一大股东时，其儿子何剑峰控制的开联实业就上升为美的电器的第二大股东，至此何氏家族已拥有美的电器20.81%的股份，成为美的电器名副其实的大股东。

　　2003年9月，美的电器斥资6500万元，整合何剑峰旗下金科电器下面的电风扇业务，并把美的电风扇业务迁至中山；2004年6月，美的电器又以1788.75万元收购现代实业，整合其电饭煲业务；2004年10月，美的电器再次出资5200万元“收编”了金科电器，将之融入美的厨具公司中。随着美的收编何剑峰掌舵的盈峰集团旗下的现代公司和金科电器，何剑峰实质上已经接管了美的电风扇业务，厨具公司也成了他的“势力范围”。

　　2004年一度传闻即将接班的何剑峰因为美的集团处于改革发展的关键时期而被推迟，如今美的集团的改革业已基本完成，何剑峰几经磨砺之后顺利接班似乎已成定局。

　　但是，美的集团和何享健本人对此依然讳莫如深，然而种种迹象表明，几经改革后，美的集团最高管理层面上，除了股东之外，职业经理人已逐渐淡出，而旗下的各事业部的权力也被大大削弱，这一切似乎都在为何剑峰的接班扫清障碍。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。