整体收购荣事达

　　我们当然有兴趣，毕竟我们已经持有7家子公司75%的股权。

　　2007年12月，合肥荣事达集团在合肥市产权交易中心发布公告称，将捆绑转让其所属的6家子公司各25%的股权，合肥市工业投资控股有限公司所持有的合肥荣事达洗衣机有限公司25%的股权也将同时转让，底价为1.42亿元。

　　据报道，美的整体收购荣事达计划提上日程，而美的在该收购案中也占有绝对的优势。收购完成后，美的在时机成熟时将会把收购的资产注入旗下的上市公司美的电器。

　　荣事达集团捆绑转让的6家所属子公司的股权分别是：合肥荣事达电冰箱有限公司25%的股权、合肥荣事达电机有限公司25%的股权、合肥荣事达模具有限公司25%的股权、合肥荣事达洗衣设备制造有限公司25%的股权、合肥荣事达日用电器有限公司25%的股权、合肥荣事达美的电器营销有限公司25%的股权。此外，合肥市工业投资股份有限公司所持有的合肥荣事达洗衣机有限公司25%的股权也将同时转让。

　　在上述7家合资企业中，美的早已持有75%的股份，处于绝对控股地位。随着荣事达集团所持上述合资公司股权的转让，美的整体收购荣事达合资公司也成为可能。根据有关规定，美的作为合资公司股东在此次股权转让中将享有优先权。

　　值得关注的是，荣事达集团对意向受让方提出具体要求：注册资本不少于人民币1.5亿元，净资产不少于人民币3亿元；须具有家电制造、销售、研发能力和经验。此外，意向受让方还须承诺：转让标的企业注册地不迁出合肥市；受让方不对外转让本次受让的转让标的；交易所募集的资金全部投资于合肥市；3年内在合肥市新增投资10亿元用于家电及其配套产业。

　　分析人士认为，“3年时间在合肥投资10亿元”、“不得对外转让标的”的条件显然是一个很高的门槛，是为美的集团量身定做。美的此前的计划已经表明，2007年至2010年，美的集团将在合肥冰洗产业新增投资总额10亿元，累计在合肥冰洗产业投资20亿元。

　　据悉，在整体收购基础上，美的方面还承诺，把电冰箱、洗衣机两个产业的总部设在合肥，并实现在合肥的研产销一体化运作，将合肥建设成美的集团在顺德之外最大的制造基地。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。