空调是美的走向世界的基石

　　要做世界的美的，美的要做的工作还有很多，比如说在产业领域，需要不断提升产品，增强产品的市场竞争力，同时产品结构比例也需要调整。而美的产品在出口比例上也在逐年增加，已经超过35%。

　　在产业结构上，美的在小家电领域有着极为强大的优势，电风扇产销量世界第一，电饭煲、电暖器、饮水机、燃气灶的产销量均为全国第一。这只是美的的传统产业优势为美的赢得了亚洲市场的初步胜利。

　　2005年3月16日，美的为保证日用家电集团内部股权重组工作的顺利进行，对其按双方持股比例进行增资，以补充其自有资金，其注册资本增至4亿元。此次增资的2.2亿元主要用于收购其直接持有的小家电业务股权，收购价款总计3.63亿元。

　　此次重组有利于公司集中有限资源，强化与发展空调、压缩机等优势和核心业务，提高公司资源的投入产出效率，增强企业的赢利能力和发展潜力。

　　业内人士认为，未来美的走向世界的基石不是传统的小家电，而是空调。就2005年上半年有关空调企业的业绩来看：上半年，在行业经营环境恶化的情况下，美的、格力、海尔三家巨头空调销售收入均比去年同期增长8%，且出口均呈增长态势，中国空调行业的集中度进一步提高。尤其是2006年上半年，美的空调销售收入首次超过格力，达到95亿元，同比增长70%以上，销售空调600万台，其中出口竟然超过300万台，增长100%，出口量首次超过内销量。

　　美的这么多年在国内经过一系列的整合收购后，空调整机、空调压缩机、空调电机、空调电控件等产品的产销量都为国内同行的排头兵。特别是在与东芝公司开展合作后，美的在企业管理和核心技术的掌控方面更加熟练。因此，空调必然会成为美的未来走向世界的“致命武器”。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。