要走好国际化，先进管理要先行

　　何享健认为：

　　目前，中国家电产品与世界几大家电品牌相比还有差距，在国外市场上进入主流的、高端的渠道比较难，这是中国家电企业亟待解决的问题。如何解决这个问题？企业应注重管理体系的提升，加大投入，在产品开发、技术创新上下苦功，尤其重要的一点是专业化不容忽视，家电企业应着力于在业界做专做精，提升企业的核心竞争力，从而获取企业更大的发展和赢利空间。

　　坚定不移地走国际化道路的美的，在其资金管理项目和人力资源项目中，选择IBM e Serverp系列服务器搭建基础架构平台实现先进的应用。通过实施两个管理项目，美的集团大大提高了企业资金管理效率，并将集团8万名员工的管理全部纳入先进的人力资源信息系统中，为集团国际化进程提供了新的动力。

　　作为国内家电行业的领袖之一，美的正经历着高速发展阶段，2004年销售收入突破300亿元，同比增长71%。集团正积极拓展国际市场，2004年出口额超过10.5亿美元。国家领导人在视察美的集团时，也鼓励美的要放眼全球，走向世界。面对这样的国际化发展趋势，美的集团领导清醒地认识到：

　　要想稳步走好国际化道路，必须不断提升企业管理水平，企业管理的IT基础设施必须先行。

　　随着美的的快速发展，美的员工已经达到8万人，他们的个人信息所涉及的数据量十分庞大。在新的发展形势下，美的集团对人力资源管理的IT系统提出了新要求，中心服务器每天要处理2500条人力资源管理信息，每月有7.5万条管理信息。美的集团原有的IT系统已经不能满足企业人力资源管理的发展需求，强大的IBM e Serverp系列服务器就自然成为美的集团企业人力资源管理系统的最佳选择。

　　美的集团IT基础架构相关负责人表示：“集团的快速发展要求中心服务器有很强大的扩展能力，我们所选用的e Serverp690最大能扩展到32路POWER4+处理器，I/O扩展能力也给人留下深刻印象，这为企业未来系统升级预留了充分的空间。特别是e Serverp系列所具有的动态逻辑分区功能（DLPAR）能够沿着每个处理器的边界划分逻辑分区，比起其他一些产品必须最少将四个处理器划在一个逻辑分区来说，p系列拥有了更大的分区灵活性。通过使用该功能，我们能有效地计划和利用基础架构，让e Serverp690的各种应用能更高效率地运行。”

　　资金是一个企业生存的命脉，加强资金管理，不仅能保证企业健康的生存和发展，还能大大降低运营成本。美的集团的业务每天都要涉及大量的资金往来，业务的发展直接体现在资金流动量的增加上，因此，资金的高效管理就特别重要。根据估算，美的每天的资金往来结算数量将达到1000笔业务，高峰期则能达到每天3000笔业务，这就对IT平台的可用性、可靠性和可管理性提出了更高要求。IBM e Serverp系列服务器最终能赢得美的信赖，正是凭借其传承了大型主机的高可用性、高可靠性和高可管理性。

　　美的集团IT应用相关负责人表示：我们对IBM e Serverp690服务器实施了动态逻辑分区，并在分区上分别运行了集团的资金管理系统应用及数据库服务器、人力资源管理系统应用及数据库服务器。这些应用和数据库服务器分别运行在隔离的动态逻辑分区上，不仅确保了整个应用系统有清晰的结构，提高了系统的可管理性而且也保障了各个应用和数据库不会互相影响，使系统的可靠性和可用性大大改善。p系列服务器诸多优势，确实可以保证美的集团的应用稳定可靠地运行。

　　在本次项目建设中，美的选用了IBM e Serverp690服务器作为中心数据库服务器，并用e Serverp650服务器作为备用机，另一台e Serverp650服务器作为测试机。

　　IBM e Serverp系列服务器部大中华区总经理姜锡岫先生对该项目表示：“很欣喜地看到美的集团不固守已有经验，初次采用IBM e Serverp系列服务器来搭建其核心业务，并取得圆满成功。p系列服务器强大的性能、高可扩展性和领先的分区技术与客户已有的SUN系统相比有很大的优势，这是真正打动用户的地方。客户的厚爱是IBM提供优秀解决方案的巨大动力，我们期待着更多更深入的合作，与用户分享IBM e Serverp系列的宝贵价值。”

　　IBM近期发布了预测UNIX市场发展方向的“POWER定律”，姜锡岫先生强调：“美的采用IBM e Serverp系列UNIX平台就是对POWER定律最好的证明，POWER一定是未来UNIX世界的必然方向！”

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

---

　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。