不改变国际化路线

　　美的国际化的路线不会因此改变，今后会更多依靠自身力量；公司有三位董事，治理结构已经比较完善。美的电器融资的需求还是有的，1999年以来美的公司一直没有直接融资，那时公司才不到100亿元的规模，现在已不可同日而语。接下去，我们会采取多种方式融资。

　　2007年8月29日，美的电器向高盛集团全资子公司“高盛投资”非公开发行股票的方案遭中国证监会发审委否决。经历9个月的漫长等待，美的电器引资美国知名投行高盛的计划最终落空。

　　在2006年的增发公告中，美的电器坦言，引资高盛是希望降低公司的负债率、改善公司治理结构(高盛将可派出一名董事并提名一位董事)，并提升国际化形象。

　　“我们不会再修改向高盛定向增发的方案，引入高盛作为战略投资者一事已经暂告一个段落。”2007年9月2日，美的集团副总裁黄晓明否认了“美的会重新与高盛协商，重新提交定向增发方案”的消息，他认为：美的会尽快寻找其他途径，推进国际化战略。

　　而国信证券分析师则认为，美的不可能会重新提交方案，因为这意味着增发价格将要大幅提升，高盛方面肯定无法接受新的价格。

　　美的引入高盛作为战略投资者一事虽暂告一个段落，但“小天鹅”却被美的视为下一个目标。

　　2007年8月29日，小天鹅A公告澄清美的收购的市场传闻。小天鹅表示，截至2007年底，公司控股股东和实际控制人未有与此相关的计划和安排。而在此前，由于美的收购传闻的影响，小天鹅A在连续两天涨停后进行自查并停牌。

　　值得关注的是，在美的2007年8月30日的中报上，美的公告已经投资超过1亿元，在B股市场持有了小天鹅B股的1800万股，已经成为小天鹅第三大股东。美的中报显示的交易性金融资产投资是公司子公司Titoni Investments Development .Ltd正是小天鹅B股的持有者，这家公司由美的注册成立于百慕大，这是它首次在海外注册的经济实体。目前，该公司的主要职能是金融投资，长远打算是为国际化业务铺垫。对此，美的有关高层并没有否认这家公司是美的在国际资本市场的一个初步尝试。

　　黄晓明认为，Titoni Investments Development .Ltd的主要目标是证券市场，但他也承认会考虑过渡到产业市场领域，不过他强调，投资小天鹅只是看好B股的投资前景，与产业资本的收购没有关系。不过，在注册Titoni Investments Development .Ltd公司后，开始投资国内资本市场首个目标就盯住小天鹅，这不得不让人联想到多年以前，在南京斯威特收购无锡小天鹅前，美的也曾经对小天鹅的洗衣机产业产生了浓厚的兴趣，但并未能如愿以偿，在斯威特入主小天鹅后，美的把收购目标转移到荣事达。

　　美的有关高管透露，无论高盛入主与否，美的的产业战略不会改变。2007年8月30日，美的电器中报显示，报告期内，公司家用空调销售收入达到132.69亿元，商用空调业务跨越式发展，实现业务收入14.09亿元，毛利率达30.77%。有证券分析师认为，美的电器未来3年围绕800万台电冰箱、550万台洗衣机产能的战略目标，不排除会选择通过兼并收购策略实现。而重归无锡国联管理的小天鹅，最终于2008年2月26日与美的再续前缘。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。