来自中国的世界美的

　　在2007年之前的两个5年里，美的集团的年均增长速度分别达到了50%和30%，而在美的集团“十一五”规划中，虽然确立了1000亿元产值的产业目标，但整体发展速度已经减缓至16%。

　　未来5年，美的将稳健经营，重点追求发展质量效益，而不是速度与业绩规模，所有产业调整也是基于集团的这个经营战略。

　　美的在2007年之前的几年陆续开始了一系列的相关多元化，其中有房地产、汽车等项目。不过，2007年以来，美的在并购或者收购方面未有动作，产业规模扩张也未有重大投入。对于多元化发展，何享健认为：

　　美的家电业的主营业务地位不会改变，适度寻找相关多元化只是为了培育新的利润增长点，而且美的房地产的发展不会离开顺德。如果说美的多元化发展，可能今后更注重的是制冷、日用电器等产业的相关多元化。“十一五”期间关键要抓住白色家电主营优势，进一步清晰产品和产业定位，单个产品保持或跻身于世界前三位。要创新赢利模式，要以行业内全球一流企业为标杆，提升赢利能力，整体平均产品赢利水平要达到5%。

　　2006年小家电业务成功从上市公司美的电器剥离之后，2007年上半年，美的制冷家电集团进行了以产品为核心的事业部制改革，针对多产品、多业务、多区域的经营局面，成立家用空调、中央空调、电冰箱、洗衣机4个产品事业部。

　　何享健表示：

　　这次改革非常及时、非常必要。调整的目的在于实现内部的资源整合以及各个经营实体协同运作，提升集团整体营运效益。

　　美的在2007年大力推进了资产重组和业务重组。一方面，加大科技投入，完善自主创新机制，通过“五力提升”，推动企业产业升级，提升产品品质，打造“创新型企业”；另一方面，快速有序地推进资产重组和业务重组，这是美的集团重大的、全局的、战略的课题，是国际化大公司必走的道路，也是美的继续做大做强做专的有效措施。美的要清晰大小家电发展方向，2010年，争取实现大小家电销售额各达500亿元的经营目标。

　　与此同时，美的正进一步完善治理结构，实施现代化、规范化经营运作，思维从产业经营向资本经营转变，从经营企业向经营资本转变，从管理企业向管理资本转变，充分发挥资源优势，实现集团整体价值最大化。

　　何享健强调：

　　在每个美的人心中都有一个共同的梦想：希望建立一个“中国的世界性品牌”。实现这样一个梦想，是美的所处的时代大环境和使命感所驱使的。结合“十一五”规划，我们要充满激情，调整好心态，进一步提升经营管理能力，继续发扬创业精神，支撑企业现在和未来走得更远。

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　　美的人一定要牢记总书记的嘱托，争当时代先锋，创建世界美的！

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。