爱心是企业文化之根(1)

　　企业文化涉及方方面面：上进、拼搏、创新、团结、互助、责任等，但其根基是爱心，没有爱心的企业文化必然是无本之木、无源之水。在构建和谐社会的今天，企业的和谐靠的是企业文化的凝聚力，这种凝聚力的生成，正是以爱心为基础的。“乐善好施、扶危济困”，“达则兼济天下”是中华民族文化的优良传统。同样，它也深刻地渗透到美的企业文化之中。

　　取之于社会、用之于社会，企业在追求收益最大化和利润最大化的同时，必须为社会创造价值并满足需求。作为上市公司，美的集团的利润要回报股东、回报员工、回报社会、回报国家。

　　从“为人低调却出手大方”到“为人类创造美好生活”，与何享健率领众人办小作坊的初衷是一脉相承的。何享健身体力行“企业在追求收益最大化和利润最大化的同时，必须为社会创造价值并满足需求”的目标。

　　企业的社会责任可以通过多方面来体现，但主要还是要发展好企业。企业本身发展得好就是对社会最重要的贡献。企业做好了，就是社会的好企业。美的自1990年至2004年间，累计纳税35亿元左右，直接解决就业人口3.5万人，间接解决就业人口15万人，这些都是我们通过办企业所作的社会贡献。

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　　从另一方面讲，企业来自于社会，也可以回到社会。我们能做好企业，离不开政府和社会的支持，我们回馈社会是应该的。

　　据不完全统计，截至2007年7月，美的已为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值超过9000万元人民币，演绎了一场场社会爱心活动：

　　1998年，为国家赈助洪水灾害捐款160万元；

　　2000年，为筹建顺德大学捐款2000万元。

　　2001年以来，向安徽芜湖市捐款60万元，建立美的芜湖希望小学。

　　2002年，为顺德福利基金捐款150万元。

　　2003年，抗击“非典”捐款超过1150万元。

　　200４年，响应省“民心工程”，为贫困农户捐款500万元。

　　2005年，援助印度洋海啸灾民重建家园捐款160万元；广东省遭遇特大洪涝灾害，为支持灾民重建家园恢复生产捐款150万元；900万元独家赞助亚洲艺术节开幕式；向顺德区慈善会捐赠550万元慈善基金。

　　2006年，捐款580万元支持佛山顺德北滘社会主义新农村建设。

　　2007年，先后捐资1800万元，独家冠名赞助顺德建设全民健身体育公园。

　　2007年12月22日，美的集团发动全体员工为“美的集团扶助基金”募捐。“美的集团扶助基金”是2006年在何享健的倡议下成立的，是国内第一个由企业发起、扶助本企业内部员工的福利型基金。

　　关于扶助基金的使用，美的作出专项规定：扶助基金用于对美的内部员工的济危补助，用于美的集团员工因重大疾病所需的医疗费用补贴，用于帮助突发意外造成困难的美的集团员工家庭。

　　根据美的集团《扶助基金筹集及发放管理办法》，美的员工因重大疾病造成经济困难时的医疗费用补贴，每人每次一般不超过5万元人民币；员工因突发意外（如车祸、丧偶等）造成经济困难时的临时救助，每人每次一般不超过2万元人民币。

　　据介绍，凡美的内部员工，包括其父母、配偶、子女，因疾病和特殊情况出现经济困难时，可即时提出援助申请，理事会办公室接到申请后，经调查核实，符合条件的，报理事会审批后发放。基金实行专账管理，专款专用，定期张榜公布基金的使用情况，不得直接从事企业经营或接受企业拆借、贷款等风险性投资活动。基金同时接受个人的不定期捐款。美的将从下属各经营单位经营利润分配中按一定比例计提或拨专款，捐赠到扶助基金，同时，经营单位从计提的“应付福利费”和“工会经费”中按一定比例，统筹纳入扶助基金管理。

　　扶助基金理事会办公室组成人员由捐赠人及捐赠单位代表组成，日常工作由美的集团行政与人力资源部执行。捐款收集后，统一交到集团财务管理部拨入扶助基金专用账户，基金的投资要确保保值、增值。

　　美的集团扶助基金理事兼秘书长梁结银表示：美的以往的福利制度，一直都有困难补助的政策，但受额度标准的限制，在员工出现重大困难时解决程度上受限。扶助基金的成立，既是对现有福利制度的有效补充，也充分体现了集团对员工的人文关怀。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。