爱心是企业文化之根(2)

　　自2006年7月成立至2007年12月，“美的集团扶助基金”共接到扶助申请86例，经过审核，33名员工获得了65万元的扶助金额，其中，单例扶助金额高达10万元。在受助的美的员工当中，O类人员（基层员工、导购人员）占到了70%。很多受到扶助的员工都表示，扶助基金在扶危救急、帮助员工共渡难关上确实起到了很大的作用。

　　美的把每年的12月22日定为“美的集团扶助基金日”，美的集团和各经营单位均设立募捐点，接受全体员工的爱心捐款。2006年12月22日，“美的集团扶助基金”首次募捐工作共募集善款950.99万元，其中单位捐款490万元，员工个人捐款460.99万元。2007年的募捐目标也在1000万元上下。美的计划在2006—2009年这3年内，实现“美的集团扶助基金”达到3000万元以上的目标，用来帮助更多有需要的员工。

　　近几年来，美的一直致力于打造“最佳雇主”品牌，在员工的基本工资、福利方面的投入一直在增加，使得员工在吃住行等基础生活的补助方面得到了较大改善，今后还将实现员工的基本门诊免费，再加上扶助基金对重大突发事件的保障，这些构成了美的立体的福利体系。

　　美的集团在自身发展的同时，不忘积极回馈社会，也惠及了包括员工及员工家属在内的社会大众。应该说，扶助基金搭起了企业及员工回报社会的平台，也将推动和谐的企业文化建设。

　　时下，我们对作为经济发展主力军的企业提得最多的关键词是社会责任感，因为我们知道，缺乏社会责任感的企业，于外，不但会破坏整个市场经济秩序而拉经济发展的后腿，践踏消费者的权益，糟蹋生态环境，更会影响社会风气；于内，不但在员工当中极易形成唯利是图、不顾他人的不良作风，更会干扰整个社会人与人之间互助、互敬、互爱美德的弘扬和维系。因此，要使企业成为一个有社会责任感的企业，要使企业员工成为一个有社会责任感的员工，就要在企业根植以爱心为基础的企业文化。

　　沿着美的多年来的发展轨迹，我们不难发现深植其间的是充满爱心的企业文化。正因为如此，美的总部所在的顺德在城市建设和社会事业诸多方面受益良多，正因为如此，美的员工是幸福的。而我们从更深层次去看美的的爱心文化，则前者的收获更超越于对社会公益事业的捐助本身，而上升到了作为龙头企业对其他企业文化的引领，对形成全体企业都来承担社会责任风气的助推；从员工角度来说亦然，随着自身各种后顾之忧的消除，员工必然会心存感激，为企业发展而尽心尽力。就“美的集团扶助基金”的全员参与来说，员工一次受助，将会把感恩之情长期施予他人，如此良性循环，其意义就超出了美的员工之间的融洽，而变成了涤荡人心的心灵感动，有助于在人与人之间扫清障碍，真正形成爱心社会。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。