倡导科技文化，支撑企业发展战略

　　何享健说：

　　美的重奖科技人员，目的就是要树立“尊重人才、尊重科技”的企业文化。

　　他表示：

　　企业今后还将每年拿出４000万元，用于提高科技人员的福利待遇。科技人员不但在薪酬和福利待遇方面享受政策倾斜，还可以享受到购买房产和汽车补助。企业要发展，根本还是要靠科技的创新，顺德和北滘刚刚获得“中国家电之都”和“中国家电制造重镇”荣誉称号，证明了顺德家电行业“以技术创新为核心”的发展思路是具有战略眼光的。

　　在2006年美的科技奖励大会上，美的“十大科技明星”的技术人员每人获得8万元奖励。与以往直接发放奖金不同，美的还特意为获奖者购买了10辆凯越小汽车，其中8万元车款由美的支付，其余部分则由美的向获奖者提供3年无息贷款。

　　2010年美的整体销售额要冲击1000亿元，科技创新是非常关键的。

　　在2006年科技奖励大会上，受到表彰的很多科技项目在国际上、行业内都处于领先水平，其中获特等奖的“D3数码涡旋空调多联模块机”属于当今国际上最先进的数码多联机，也是商用空调领域最先进技术的代表。洗碗机应用模糊智能技术在“洗净率、能耗比、干燥率”三个技术性能达到AAA级，也达到国际先进水平。目前，美的具备了每天开发两个新产品、申请一项专利的自主创新能力。美的空调、电风扇和电饭煲等七大产品获得“中国名牌产品”称号。

　　在2006年科技奖励大会上，美的再次重申了2006年年中提出的《关于推动科技力、产品力提升的相关配套政策》、《关于对科技人员实施住房和汽车补助的规定》、《科技发展促进基金》等一系列政策，强调通过考核激励、住房和交通福利倾斜等措施，鼓励自主创新，推动产业、产品升级。

　　据了解，美的的科技人员在薪资及福利方面享受政策倾斜，比如说在购买美的开发的房产时可享受优惠，还可申请购车补贴和汽车费用补贴。为促进高层次的科技创新和新产业开拓，美的对单个科研项目的扶持额度最高可达30万元。为了形成更为强大的科技创新体系，美的集团还要求经营单位必须设置技术副总经理岗位。

　　何享健在2006年奖励大会上还透露，美的2006年科研投入将达20亿元。在未来几年，美的将在欧盟、美国和东南亚等地区设立7至8个家电研发中心，使美的能够及时掌握世界最先进的科技，提升国际竞争力。2006年落户意大利的美的洗碗机研究中心已经投入运作。

　　营造创新氛围，倡导科技文化，事关企业“十一五”战略大局。

　　自1996年以来，连续举办的12届人才科技月活动，以及活动月期间召开的科技奖励大会，为“营造美的创新氛围，倡导美的科技文化”作出了不少贡献。

　　每年的“人才科技月”，美的都会评选出一批科技项目和先进科技个人加以奖励。

　　多年来，美的集团“以人为本、科技为先”的经营理念，为企业赢得了快速、稳健的发展。“十五”期间，美的始终坚持按销售额的一定比例进行科技投入，共投入超过25亿元资金用于科技研发。大胆的投入取得了辉煌的成果，美的平均每年向市场推出的新产品超过300项，新产品、新专利对企业的总体销售贡献率不断上升，推动着企业不断超越。

　　2001年至2005年，美的共申请专利1872项，获得专利授权1285项。2005年，新产品、专利产品对销售的贡献率达到65%以上，当年年底更是凭“家电产业创新系统工程建设”项目获得广东省科学技术特等奖。

　　顺德区委副书记、代理区长李亚娟说，顺德的“中国家电之都”的荣誉称号是在以美的为代表的众多顺德家电企业的努力下获得的。未来顺德家电行业要想升级换代，实现跨越式发展，仍需把技术创新放在首位。

　　科技创新是时代的最强音，科技创新是国家和民族发展的灵魂。倡导创新科技文化，树立创新科技发展观，以科技创新谋发展，是美的集团赢在未来的重大战略举措之一。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。