塑造积极向上的美的文化

　　一项关于世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。

　　提到企业文化，不同的人有不同的理解。有人说企业文化就是老板文化，企业的经营活动中什么该做什么不该做，无不体现出老板的意志、思路、想法，引导企业开展经营活动也是围绕着老板所确定的基调。有人认为企业文化就是口号、标语、形象、品牌，在企业中大搞CＩ设计，照抄雷同理念。于是，从名片设计到办公环境装饰都做了严格的规范；从办公室到楼道，从车间到卫生间，各种理念、各种宣传画，但凡能够利用的空间都被利用了。可是否这些就是企业文化的全部？

　　作为影响企业发展的重要因素，企业文化的形成不是一朝一夕的事情，也非一个人可以创立的，而是企业在长期的发展过程中，在解决所遇到的问题过程之中所寻找的方法和举措，通过一代或者几代人不断的实践，逐步演变成一种思维定式和标准。这些思维定式和标准被用来解决企业未来发展中出现的新的类似的问题，从而成为一种相对稳定的文化。

　　在美的行政管理部的牵头下，2004年3月，《美的企业文化建设提案》出台。在这份提案中，美的第一次以文字的方式界定了“务实稳健”的作风、“创新灵活”的机制、“居安思危、积极谋变”的生存哲学、“选贤任能、不拘一格”的用人理念等美的独特的企业文化，并初步提出了美的企业文化建设推动方案。

　　企业文化建设是一个系统而浩大的工程。这样一个需要大量人力物力、处于起步阶段的工程，既不能一蹴而就，也不是几个人凭一己之力就能完成的，因此，务实就成为美的建设企业文化的首要行为准则。紧随其后的“美的瞬间”第一届员工摄影大赛及优秀摄影作品巡回展、篮球比赛及篮球协会的成立、《美的长风》Flash制作并刻录成碟、美的第一部集团形象片《美的印象》的完成，都是遵循这一准则而做的一些实实在在的工作。接下来，美的还将开展一系列企业文化建设活动。

　　作为上层建筑，企业文化是自上而下的传播，但往往在到达员工阶段时受阻，究其原因是员工对企业文化缺乏深刻的理解和认识，或者说企业文化的形成缺乏员工认可的基础。没有了员工的认可和执行，企业文化只能是空话，也只能是挂在嘴上，贴在墙上。

　　企业文化的形成，离不开企业最高领导的关注甚至与其息息相关，也需要各种途径宣传，但更重要的是必须得到员工的认同和执行。

　　一个企业文化的形成，都有其内在的文化根基。只是一些文化是积极向上的，一些文化是消极沉闷的。良好的企业文化可以使公司内部产生凝聚力并且提供竞争优势，但消极沉闷的企业文化，包括核心价值观和管理原则及习惯，也可以扼杀一个企业。因此，成功的企业不是因为其有企业文化，而是因为其企业文化是积极向上的，如创新的、学习的、诚实的、鼓励人们向往高雅生活的等。

　　我们的企业应该重视建立积极向上的企业文化，否则，消极沉闷的文化就会占领企业，左右企业。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。