推行6西格玛以培养持续改善的文化(2)

　　绿带占员工总数要达到3%以上（绝对人数要达到2500人以上，班组长以上管理人员全部接受6西格玛绿带技能训练）。

　　黑带占员工总数要达到1%以上（绝对人数要达到700人以上，中层及业务骨干全部接受6西格玛黑带技能训练）。

　　6西格玛项目改善年直接财务回报要占到当年销售收入的1%以上（绝对年直接财务回报不少于1亿元）。

　　管理人员自觉运用6西格玛思维习惯、工作方式及沟通语言，使用率要达到85%以上（黑、绿带要100%使用）。

　　企业的战略可以每年在变化，经营重点也各有不同，从前期的“三五三工程”到2005年的“蓝海战略”、从“规模最大化”到“利润最大化”，但企业的竞争方向没有改变，就如同人体的DＮA，推行6西格玛就是为了找到企业的DＮA并不断优化它。

　　美的能否坚持求真务实地实施6西格玛，也就是美的能否求真务实地进行改善、坚持不懈地进行改善。对此，何享健认为：

　　现在，各种各样的管理手法、手段、模式层出不穷，乱花渐欲迷人眼，容易分散改善资源。天底下没有最好的管理模式，只有最适合的管理模式。6西格玛既是一个很好的管理思想，同时又是一个非常好的方法论。只要我们能够坚持不懈地实施6西格玛，为了企业的稳健发展而持续地改善，不断地创新，我相信持续改善的文化一定能够在美的这块土壤上生根、开花、结果。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。