加速海外布局步伐

　　未来几年，我们要继续坚持“专业化、规模化、国际化”道路，明确产业发展、资本运营和品牌提升战略，不断优化管理和业务结构，确保实现全球白色家电行业综合实力亚洲前两位、全球前五位的战略目标。

　　随着国内家电行业竞争不断加剧，加上人民币对美元不断升值以及国内制造成本的不断攀升，美的集团稳步实施国际化战略。

　　此前，何享健对海外设厂并不看好。美的在2005年终于迈出海外直接投资建厂的第一步。美的越南工业园于2007年1月16日投产。

　　2007年10月，何享健表示：

　　美的要在2010年实现年销售额突破1000亿元人民币，成为具有国际竞争力的世界级消费类电器制造企业集团，就必须稳步实施国际化战略。而东盟有5亿多人口，具有很大的市场潜力。美的越南工业园建成投产后，将成为美的在东盟的小家电制造和出口基地及重要的战略据点。

　　业内人士分析认为，美的进军越南是其国际化战略的一部分，将有利于美的白色家电大战略的进展，加快海外布局步伐。

　　何享健在谈及美的未来国际化的发展模式时说道：

　　要清晰未来国际化发展战略，开拓新兴海外市场。加快推动海外渠道、品牌、信息等资源共享。要总结在越南投资经验，稳步推动俄罗斯基地建设。要不失时机地推动与跨国企业进行资本、技术、市场等方面的合作。要利用海外投融资平台，借助国际资本发展壮大自己。要进一步发挥通关、物流、采购、期货等资源整合优势，协同增效。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。