2008年是美的的“全球化年”

　　我们不能满足于美的过去的、现在的国际化成绩。要用新的观念、新的思维，统一思想、统一共识、统一行动，加快推进美的国际化战略。只有实施全球化、国际化战略，美的才能实现1000亿元的战略目标，以及1000亿元后的持续发展，才能更好地推动技术创新，迅速提高产品技术水平，让我们的产品进入海外主流渠道。要加大力度提高自有品牌比例，平衡不同地区、不同产品自有品牌与OEM的比例。要加快推动海外生产布局及规划项目，降低成本，规避关税壁垒和反倾销。

　　何享健提出：

　　2008年是美的推动全球化的重要一年，要树立全球化运作理念，以全球化视野，加快推动产权、业务、产品、品牌和人才全球化。

　　2007年，全球化步伐加快，世界家电业整合加速，国家宏观调控力度加大，人民币升值加速，原材料价格居高不下，产业转型加快。面对种种挑战，美的继续贯彻价值提升导向，深入推动结构调整、科技创新和企业国际化进程。

　　何享健表示：

　　没有政府开放性的政策以及创造的经营环境支持，美的不会有现在的成就，美的将在坚定地立足佛山、放眼全球的前提下，保证企业经营稳健，为地方经济和社会发展作出更大的贡献。

　　2008年是美的“十一五”规划的第三年，是美的继续实现“规模扩张、效益提升”的一年，也是美的全面推动全球化的重要一年。美的将持续转变发展模式，确保2008年全年实现含税销售收入880亿元，同比增长19%，其中出口36.6亿美元，同比增长20%，争取到2010年年销售收入突破1000亿元人民币，海外销售突破50亿美元，成为中国最有价值的白色家电品牌，白色家电综合实力跻身全球前五位。

　　2007年，以东南亚为切入点，美的集团旗下制冷家电集团和日用家电集团已在海外营销业务、渠道、体制等方面进行了有益的尝试。继生活电器越南工业园建成投产后，制冷家用空调越南项目也于近日建成投产，日用家电集团微波电器白俄罗斯项目、环境电器泰国项目按计划推进，美的积极拓展新兴市场，海外区域布局稳步推进。近期，美的还成立了全球化领导小组，将有计划、有步骤、有目标地推动全球化战略。

　　何享健表示：

　　2008年，美的将开阔视野、转变意识、认清形势，进一步加快产品创新和竞争模式的转型，并不断加强全球化运作理念，开阔国际市场，推动企业在经营策划、生产销售、品牌维护和人才管理等方面的国际化进程。此外，美的集团还将继续加大在技术研发层面的投入，继续推动产业结构调整，强化产业经营与资本运作，在积极把握国内市场机遇的同时，加快推进全球化战略，确保“1155”战略规划提前实现，为早日步入世界500强企业行列而努力奋斗。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

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　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。