先进组织是国际化的战斗堡垒

　　在社会主义市场经济进一步深化的今天，国际化战略是摆在美的集团面前的一个大课题，如何审时度势走出去？每到企业发展的关键处，美的都注重发动党员，听取他们的意见。2005年，美的党委召开党员标准讨论会的同时，也专门召集集团高层，就“争当时代先锋，创建世界‘美的’”开展专题研讨会，共收集征文1230份、意见和建议近2000条。在此基础上，美的党委提出了增强美的竞争力和加快发展、争取早日成为世界美的的规划。

　　当党中央提出并在全国各地、各企业开展保持共产党员先进性教育活动时，那么，民营企业应如何开展先进性教育活动？美的党委紧紧围绕“争当时代先锋，创建‘世界美的’”这个主题，把先进性教育活动与推动企业高速健康发展结合起来，使先进性教育活动成为创建世界美的、走向国际化的助推器。

　　美的集团70%的高层领导、几乎所有的管理和技术骨干都是党员，党员成了集团发展的领头羊。作为美的集团党委书记、董事长，何享健认为：

　　37年前，美的从5000元起步，至今已发展成为资产规模达160亿元、年销售超300亿元的全国白色家电业第二位的特大型企业，若没有党的正确领导，没有公司内党组织骨干的模范带头作用，就没有美的辉煌的今天。党组织和党员已成为美的集团最大的资产，是推动企业发展、实现国际化战略的战斗堡垒。

　　美的集团党委提出在确保生产经营的前提下，正确处理工学关系，在生产工作中开展学习，把学习成果体现在工作上，确保学习生产两不误、两促进。为此，美的集团党委从人力、物力、财力和时间上提供保证，党员参学率达100%。同时，开展向身边的优秀党员学习的“争先创优”表彰活动，树立并宣传了10名不同岗位的党员标兵。通过发放征求意见表、设立意见收集箱等方式，美的集团党委摸清了员工最希望解决的热点、难点问题，引导党员说真话、实话，开展批评和自我批评，使党员受到了教育。

本文摘自《从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道》

---

　　 何享健先生，是广东美的企业集团创始人兼首席执行官，在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里堪称异类。这个“低调务实、可怕的顺德人”，从1968年带领23位居民集资5000元创办企业，始终专注于白色家电不放松，40年来创造了美的从20万元到570亿元的增长奇迹，从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深” 的企业文化， “宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略， “宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店” 的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变” 的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业。
　　在《何享健谈美的战略》中，作者客观记录了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中客观记录何享健领导美的管理变革实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。