恩威并施的“掌门人”(2)

　　为什么这些干部们从年少到白头、忠贞不贰地跟随着这么一位虎虎生威的老板，乐于奉献自己的青春和聪明才智呢？

　　对于用人，陈贤民有其独到的见解：

　　1.德本才末。

　　陈贤民认为，个人英雄主义的时代已经过去。抱团打天下，依靠团队的智慧和力量才有战斗力和爆发力，事业才能永续经营。一个人再优秀，如果离开了集体这块土壤，其能力也就不可能得到尽情发挥。所以，陈贤民反对个人英雄主义，重视团队精神和对团队协作能力的培养。他认为一个店的优秀、一个分公司的成功，如果是依靠某一个人的贡献，那将是一件令人担忧的事情。

　　陈贤民认定：对员工品德的重视，应该胜过对其能力的重视。因此，永恩集团选人、用人，先看“德”，再看“才”，十分看重干部的人品。

　　汪精卫是个才华横溢的人，书法方面的造诣很深。但是，练书法的人没有一个人说要练“汪体”。书法中的宋体，本来是宋朝的奸臣秦桧所创，但是中国人厌恶其为人，这种字体被命名为宋体而不是秦体。几千年的中国历史始终奉行的是“德本才末”，一个人再有能力，若是品德不佳，人人将避而远之。

　　2.财散人聚，财聚人散。

　　1995年永恩集团在香港联交所成功上市，干部们得到认购股票的优先权；1996年永恩集团参股真锅咖啡在大陆的发展事业，干部亲属得到优先、优惠开加盟店的机会；2000年以后，永恩集团到安徽等省市征地建厂，干部们得到优先当股东的机会……只要集团增设新的事业、扩张新的版图、找到新的利润增长点，陈贤民首先想到的是集团的骨干，给干部们提供参与的机会，让干部们体会共同创业、分享胜利果实的喜悦。正因如此，财散人聚，风雨同舟，才有了二十年如一日牵手共闯天下的佳话！

　　3.干部的权力可以无限大。

　　“用人不疑、疑人不用”说起来容易，做起来难。而陈贤民却做到了！

　　在公司，他从不直接插手干预经营的具体事务。比如说采购，他只问总订单量和营业目标，不管你具体采购些什么、从哪里采购；比如说开店，他只要求开多少家新店和关注原有店的月平均业绩，而不管具体开在哪里；比如说费用，他只掌控总的预算和资金流向，强调严格按照预算调拨资金……他在强调授权的同时，特别讲究资金预算和决算的准确率，尤其是数据和报告的及时性，反对“先斩后奏”或“先斩不奏”。

　　古人云：“地之秽者多生物，水之清者常无鱼。故君子当存含垢纳污之量。”作为老板，什么时候该精明，什么时候该糊涂；什么时候该洞察秋毫，什么时候该睁一只眼闭一只眼，实在是一门高深的艺术。

　　陈贤民语录：干部权力的大小取决于你自己！

　　4.你是三足鼎吗？

　　学数学的人都知道，在所有图形中，三角形是稳固性、平衡性最好的图形。永恩集团在考核和评议干部的时候，陈贤民非常强调“一把手”是否培养出了“左膀右臂”。他认为独木难成舟，孤掌难鸣，团队要巩固、公司要发展，必须随时要有“储备干部”。

　　他自己身体力行，也从来没有停止过对接班人的物色和悉心培养。对于“小字辈”，他既耳提面命，又充分授权。他常常告诫干部：“你不设法让手下替代你、超过你，那么你就永远也没有被提升的机会，因为现在的位置离不开你！”

　　永恩集团的干部有95%以上由内部成长提拔起来，“空降兵”的使用率不高，存活率也不高！

　　5.不批评就是表扬。

　　跟随陈贤民的干部都领教过他犀利的目光和一针见血的批评，因为他洞察秋毫，几近苛刻，毫不留情。

　　他走进工厂，要求地面一尘不染；他走进仓库，要求堆积的包装盒能拉出整齐的对角线；他走进厕所，要求洗脸盆没有水渍；他查看报表读材料，一个数字、一个小数点他都记得清清楚楚，若是将来你有丝毫的改动，根本无法逃过他的“法眼”。他常说：“我可以容忍大家的疏忽，但是我自己不能，因为竞争太残酷，市场从不给我疏忽的机会。”因此，他到过的地方，他检查过的工作，他交谈过的干部——不批评，就是表扬！

　　永恩集团的干部们都知道，陈贤民看中你才会“折腾”你，眼里有你才会严格要求你；如果他不再批评你，那就意味着他已经不再对你抱有希望。所以，被总经理“折腾”是你的幸运！

本文摘自《成功专卖》

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