恩威并施的“掌门人”(6)

2014-02-20 18:32:50

  整个公司的业务如此紧凑地安排着,如同拔河运动员的相互砥砺。所有的部门环环相扣、井然有序。这就像接力赛,自己是跑第几棒的,谁是上手,接力棒该交给谁,清清楚楚,有条不紊。

  这样,陈贤民用工厂流水线的原理来管理公司,绝不允许有拖沓松散的工作作风。

  4.反对官僚主义。

  陈贤民本人的言谈举止颇有军人之风。开会很重要,但是不准念稿子。他逼迫干部炼胆量,提高口头表达能力和随机应变的能力。他说:“报告上写的,发下来看就行,不用照本宣科。”报告很重要,但是不准长篇大论,写纲要就行,以此促使干部养成精干的工作作风,讲究工作效率。平时开会报告,每人限定发言时间,逼迫你言简意赅、重点突出。一旦发言时间一到,闹钟响了,没讲完的,也请下台。

  干部的研修班更被大家称为“魔鬼训练营”:天不亮就晨练;白天听课、讨论、发言;晚上还要看书,做作业……为什么如此?训练作风!

  陈贤民遇事雷厉风行,他强调:复杂的事情简单化,复杂的流程简单化,复杂的制度简单化,复杂的架构简单化,复杂的执行简单化。他常说:“抓重点、讲效率。决策要胆大心细,行动要大气、霸气!”商场似战场,机不可失,时不再来。遇事谨小慎微,优柔寡断,只会错失良机!

  陈贤民语录:世上无事不可为,方法永远比问题多一个!

本文摘自《成功专卖》


   达芙妮,中国女鞋第一品牌;达芙妮,连锁专卖事业的佼佼者;达芙妮,中小企业的成功标杆。达芙妮高速成长的驱动力在哪里?支撑她快速、稳健成长的根基是什么?她是如何在内忧外困中脱颖而出,特立独行,奠定自己在行业中的标杆性地位的?在她的发展中,又遵循了哪些基本规律和路径?……一言以蔽之,达芙妮的发展对中小企业的成长突破可以提供哪些有意义的借鉴和经验?
本书作者以故事的形式娓娓道来,深入浅出地解剖了连锁零售旗帜——达芙妮。全书通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析,从战略到组织,从管理到文化,从营销到物流,从渠道到零售;力求用活生生的事件,用浅显风趣的语言,揭示达芙妮成功转型为连锁零售企业的内幕,总结零售品牌高速成长的经验,并针对中小企业发展过程中管理的共性问题做了系统性的梳理和总结。

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