除了“变”是不变的(2)

2014-02-20 17:01:53

  综观达芙妮这些年的足迹,除了战略没有改变,其他的都在不断“归零”,不断改变,不断创新。

  达芙妮的组织模式:从“塔式”变为“矩阵式”再变为“圆心式”。有一年,几乎几个月都要改变组织结构。

  达芙妮的管理制度:从无形到有形,从模糊到清晰,从片段到系列,从粗犷到精细,从混乱到规范,从模仿到专属,从手工到科技。与同行业最大的差别是,达芙妮从来没有停止过对管理的变革。正是因为达芙妮的管理已经形成了“可复制”的标准化体系,通过克隆、拷贝、复制,让她迅速地扩张事业版图,遥遥领先于同行。

  达芙妮的营销模式:无论是代理区域还是自营区域,营销模式千姿百态,不拘一格。达芙妮从来不曾停止过对新模式的摸索与尝试。比如,一个品牌两种形象,最后衍生成为两个独立品牌的尝试;比如,国内首创量贩式鞋店“鞋柜”的尝试;比如,达芙妮专卖店在社区和超市的尝试;比如,达芙妮“菜单式”零售采购的尝试;比如,达芙妮与众多港台明星的合作,等等。

  企业与人一样,不能满足于现有的成就。之所以得不到更多,常常是因为我们不想放弃眼前的,不肯改变自己所习惯的。创新是达芙妮的生命,创新能力就是达芙妮的核心竞争力!

本文摘自《成功专卖》


   达芙妮,中国女鞋第一品牌;达芙妮,连锁专卖事业的佼佼者;达芙妮,中小企业的成功标杆。达芙妮高速成长的驱动力在哪里?支撑她快速、稳健成长的根基是什么?她是如何在内忧外困中脱颖而出,特立独行,奠定自己在行业中的标杆性地位的?在她的发展中,又遵循了哪些基本规律和路径?……一言以蔽之,达芙妮的发展对中小企业的成长突破可以提供哪些有意义的借鉴和经验?
本书作者以故事的形式娓娓道来,深入浅出地解剖了连锁零售旗帜——达芙妮。全书通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析,从战略到组织,从管理到文化,从营销到物流,从渠道到零售;力求用活生生的事件,用浅显风趣的语言,揭示达芙妮成功转型为连锁零售企业的内幕,总结零售品牌高速成长的经验,并针对中小企业发展过程中管理的共性问题做了系统性的梳理和总结。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。