秦皇、汉武都是好老师(1)

　　大学生不愿意到鞋业工作，有一个几乎相似的理由，他们认为这个行业没有文化，不尊重文化，也不需要文化。“做鞋”、“卖鞋”只要账算得清就可以了，有什么了不起，又能学得到什么呢？事实也如此，鞋业白手起家的企业老板比比皆是，他们的文化程度普遍不高，不照样打下了一片天地吗？

　　民间有句话描述浙江籍的企业老板，说他们以前是“白天当老板，晚上睡地板”，最近几年改成了“白天当老板，晚上看黑板”。其实浙江老板也好，广东、福建老板也好，现在主动去学习的老板队伍不断壮大。他们不仅自己主动学习，对下一代的培养更是不惜血本。为什么？老一套玩不转了，世界变化太快了，落后就会挨打！

　　电脑界的人都知道“摩尔定律”：微电脑的性能每18个月提升一倍。也就是说，如果你的知识还停留在18个月以前，你就已经被这个行业淘汰了。难怪比尔R26;盖茨会说自己的企业离破产永远只有18个月。高科技行业如此，时装界、鞋业界、家电业、广告业、报业……只要是与消费者相关的行业，根本就没有落伍者的生存之地。因为，社会在飞速发展！

　　人与动物的一大区别是：人有文字而动物没有。动物每一代都从原点开始，而人则可以站到所有前人的肩膀上前进。如果放着知识不学习，如果有巨人的肩膀可以依靠却无端放弃，如果一切都要靠自己从零开始，那么人类与动物就鲜有差异。生物学上有个名词叫“杂交优势”，生物杂交产生优良品种，观念杂交催生思想巨人，人才杂交造就卓越团队。

　　企业未来的竞争，是知识的竞争，是观念的竞争，而学习正是诞生新知识、新观念的摇篮。在达芙妮，学习是一项制度、一种风气、一个习惯。就像人每天要靠吃饭来延续生命、保障健康一样，通过学习才能不断地实现自我知识的更新。古话说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。前人的智慧，他人的经验，莫不浓缩为知识财富。放着现成的经验和教训不借鉴，放着现成的成果不继承，社会和人类怎么能进步？在达芙妮，无论你身处什么职位，无论你有多忙，学习都是工作的一部分。

　　但是，达芙妮的学习不仅仅局限于书本和课堂。让我们来看看达芙妮几种有趣的学习方式吧！

　　●秦皇、汉武、康熙都是好老师

　　中央电视台曾经热播《康熙大帝》、《清宫风云》等电视连续剧，平常人看看，也就好奇于电视剧的剧情、排场、名角，或者是主题曲。但在达芙妮陈英杰看来，那就是一个又一个好教材。

　　齐家治国平天下，国就是大家，企业也是大家。治国之道就是治家之道，治企业之道。能当好一国名君，定能管好企业。于是，陈英杰为干部们每人准备了一套《汉武大帝》、《康熙王朝》等电视剧的DVD，公司掀起了大规模“齐家治国平天下”的学习活动。

　　学什么？学纲常伦理、学治国安邦、学用人之道、学危机处理。中国作为5000年历史的文明古国，先人创造了多少文化瑰宝。这其中有多少精华可以学习，有多少智慧可以借鉴，又有多少事件可当作案例！

　　通过学习、通过讨论、通过脑力激荡，干部们在娱乐中获得了经营管理上的启迪，为人处世上的启发。

　　在达芙妮，干部们不仅学王者之道，《大染坊》、《大宅门》、《大国崛起》等优秀的、有深度的电视剧，也都成了学习的好教材。

　　生活就是学问，生活中的点点滴滴有时信手拈来就是极好的案例和教材。历史更是一套百科全书，太阳底下根本就没有新鲜事，博古便能通今。

　　除了看电视剧的DVD，国内外一些专业类的营销管理书籍也是达芙妮干部的精神食粮。总公司发给干部们的学习材料，有时候是一套，有时候是一本，有时候是一篇文章，有时候甚至就是一句话。

　　学习就是工作，工作离不开学习；在学习中工作，在工作中学习。三人行，必有我师焉。学习无时不在，无处不在——这就是达芙妮干部成长的方式！

　　●行万里路，读万卷书

　　2003年，达芙妮组织全体高级干部约50人参加了“五一”、“十一”两次全国性的南巡和北巡。

　　地点：北巡：吉林省、辽宁省，专挑二级、三级和县市级城市；

　　南巡：江西省、湖北省、湖南省、福建省。

　　时间：“五一”、“十一”黄金周各7天。

本文摘自《成功专卖》

---

　　 达芙妮，中国女鞋第一品牌；达芙妮，连锁专卖事业的佼佼者；达芙妮，中小企业的成功标杆。达芙妮高速成长的驱动力在哪里？支撑她快速、稳健成长的根基是什么？她是如何在内忧外困中脱颖而出，特立独行，奠定自己在行业中的标杆性地位的？在她的发展中，又遵循了哪些基本规律和路径？……一言以蔽之，达芙妮的发展对中小企业的成长突破可以提供哪些有意义的借鉴和经验？
本书作者以故事的形式娓娓道来，深入浅出地解剖了连锁零售旗帜——达芙妮。全书通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析，从战略到组织，从管理到文化，从营销到物流，从渠道到零售；力求用活生生的事件，用浅显风趣的语言，揭示达芙妮成功转型为连锁零售企业的内幕，总结零售品牌高速成长的经验，并针对中小企业发展过程中管理的共性问题做了系统性的梳理和总结。