战略决策的逻辑起点(1)

    【右翼】“时、信、资”按顺序向下推移的战略决策模式

    战略决策是一个大题目，决策主体是领导者，但并不是每一个领导者都是一个合格的决策者（在蝴蝶模型“领导学”部分曾区分过领导人的两种决策模式：深谋远虑式/条件反射式）。从历史事迹来说，我发现决策质量和领导者的“个性”紧密相关，而“学习和经验累积”所起的作用并不如想象的那么大。战略虽说本质上是一种艺术，但战略决策本身还是有其固定的逻辑，这种逻辑根植于历史上众多“深谋远虑”的决策案例中。

    战略决策思维，在蝴蝶模型中表现为“时—信—资”按顺序向下推移的过程，其中特别需要强调的是精神力量与物质力量一样重要，甚至更加重要。

    一、战略决策的逻辑起点首先在于校准“时间尺度”

    先看一则小故事：

    美国访问者：你是怎样得到这样漂亮的草坪的？

    英国贵族：噢，土地质量好，我敢说是最重要的。

    美国访问者：没有问题。

    英国贵族：而且，还需要质量最好的种子和化肥。

    美国访问者：没啥了不起。

    英国贵族：那当然，每天的日常照看和每周割草也很重要。

    美国访问者：很容易,我就爱干这活儿。

    英国贵族：就这些了。

    美国访问者：你不会开玩笑吧？！

    英国贵族：噢，当然不会。这不算什么,只要连着干500年就可以了。

    （摘自Dierickx，Ingemar和KarelCool，《资产股份的积累和保持竞争优势》，载于《管理科学》1989年12月）

    庄子在《逍遥游》中说：“小知不及大知，小年不及大年。”庄子进一步解释何为“小年”？何为“大年”？早晨出生，晚上就死去的朝菌不知道有白天、黑夜之分，春生夏死的寒蝉不知道有四季，这就是“小年”；南方有一种海龟，以500年作为春天，500年作为秋天，上古有一种椿树，以8000年为春，8000年为秋，这就是“大年”。

    普通说人生百年，人的“时间尺度”应该是界于庄子的“小年”与“大年”之间，可称之为“中年”。具有几百年眼光的人，成就几百年事业的人，实在是把自己的眼界从“小年”往“中年”再往“大年”做一种超体验的拓展、进取和实践。为什么说“超体验”，比如我们可以轻易地说周朝800年，但我们对800年根本没有直接的体验，它超越人类的直接感知之外。我们只是对80公里、800公里；8小时、8天、8年、80年有感觉，但是对800年我们没有任何直接的经验。

    在蝴蝶模型中，“时”在“道、法、术”三个层次各有其“尺度”。

    ①大战略时间——“道”（得道•行道）

    ②战略时间——“法”（立法•变法）

    ③战术时间——“术”

    我们观察一个实际的案例，从秦国大事年表可对大战略时间得到一个概念：

    秦穆公（春秋五霸之一）元年公元前659年

    ↓

    中间隔298年

    ↓

    秦孝公（任用商鞅变法）元年公元前361年

    ↓

    中间隔140年

    ↓

    公元前221年，秦始皇统一中国

本文摘自《中国式公司成长战略》

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　　迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。