以制度为纲（3）

　　历时最长的董事会

　　——把握决策时机是企业成功的金钥匙

　　哲理的故事

　　 1997年12月，华耐正式召开了第一次股东大会，其中最重要的一项议程，就是讨论股东章程。

　　60多位股东，逐字逐句地讨论股东章程。因为股东权益都写在章程里，谁都不敢马虎。有时为了一个措词用语，都能引起激烈争论。

　　这一较真，股东大会从第一天的早上九点，一直开到第三天的凌晨，连续开了近40小时。

　　走出会场，股东们个个身心疲惫，但看到自己亲手打造的股东章程，心里无比自豪。

　　然而，这种“凡事必须集体讨论通过”的方式，也给企业的经营带来了弊端：股东们往往为一个决策而争论不休。不仅错失了不少良机，还产生了很多抱怨。

　　如何才能既兼顾企业制度，又利于企业健康发展？

　　2003年5月，又到开董事会的时候了。七个董事在北京的一所大学租了一间会议室。

　　多年积累下来的问题，被一一列了出来。总裁贾锋说：“我们这次董事会，就是要解决问题，不管开多长时间，问题不解决，决不散会！”结果，董事会没黑没白地，竟开了15天。

　　时任总裁助理也是董事会成员之一的李琦，担任会议的笔录工作。15天的会议记录足有一尺厚。

　　15天的激烈争论，最终达成共识。明确了华耐的战略方向，哪些可以做，哪些坚决不做。特别是对决策机制的大胆改革，不仅有效降低了企业风险，还大幅提升了企业的应变能力和发展速度。

　　这届史上最长的董事会，在华耐发展史上具有划时代意义。从此，华耐走上了高速成长的快车道。而这份近一尺厚的会议记录，作为华耐的历史见证，至今还被完好地保存在华耐档案馆里。

故事的哲理

　　想在瞬息万变的市场中抓住良机，就需要决策者具有果断的素质。当然，果断不是草率，更不是鲁莽。果断是对信息进行了充分加工，作出十分迅速而准确的反应；是“短、平、快”式的深思熟虑。否则，错过时机，再周密的决策也徒劳无益。

　　“我不是老板，

　　是公司的总裁”

　　——权威，并不表现在称呼上

　　哲理的故事

　　 2003年的一天，总裁贾锋出国回来，参加北京公司晨列。

　　晨列主持人方水华，是一位新加入华耐的行政人员。这位刚从部队转业来的军人，以部队特有的作风，带领大家按惯例喊起了口号。他惊讶地发现贾锋也在队列之中，于是说：“今天我们老板也来参加咱们的晨列，掌声有请老板讲话。”

　　没想到，贾锋上台第一句话，竟然是：“我不是老板，我是公司的总裁。”

　　在贾锋看来，让人叫自己“老板”，是自己把自己太当回事！“老板”也容易让人产生距离感和隔阂，缺乏平等亲密的同事关系。“总裁”是大家投票选举出来的，是民主产生的，与员工是合作伙伴和共赢的关系。

故事的哲理

　　权威，并不表现在称呼上，更重要的是自身素质和自身行为所体现出来的真正权威。只有那些稔熟战略思维，处处以身作则，作风民主、平等待人，并说服有方、能协调好各种人际关系的领导，才能得到大家的拥戴，成为真正的企业领袖。

本文摘自《华耐的管理故事与哲理》

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　　《华耐的管理故事与哲理》则以生动的事例告诉读者，企业管理就在我们每一个劳动者的身边。本书以妙趣横生的漫画形式来表现艰涩的管理哲理，深入浅出，通俗易懂，形象生动，便于记忆，就为那些想掌握一些企业管理知识而又感畏难的人提供了新的途径。本书在每个管理故事的后面，还配以精辟的点评，起到画龙点睛的效果。使那些百忙在身的企业家、经营者、企业中层以上的管理人员以及立志创业开店的青年才俊，在会心一笑的同时，轻松地学会了企业管理的常识，掌握了企业经营的技巧。
　　本书特别告诉读者，当企业经营20多年以后，管理层已经激情不再、企业或陷入增长瓶颈、或已经被各种制度束缚时，还能如何赢得高速发展。