以制度为纲（4）

　　阳光采购公告

　　——没有公开，就没有权力制衡

　　哲理的故事

　　与许多公司一样，华耐家居集团也曾面临过这样的问题：

　　一张广告宣传单页的印制费，有的分公司的采购价约为0.1元，而有的地方则要0.3元之多。

　　同样是一包A4打印纸，不同地域间的价格差距却达1/3。

　　如此大的差价是否合理？

　　了解到这一情况后，监察部总监王利武认为：这事需要调查清楚。因为“不管这件事查实的具体结果如何，都说明公司内部管理可能存在漏洞！要想杜绝腐败，唯一的办法就是在内部网上‘晒一晒’采购价格，接受大家监督，并对所有行政采购给出指导价格”。

　　果然，“阳光采购公告”的做法起到立竿见影的效果。

　　以前，每包A4打印纸的采购价，最高与最低的价差达7元左右。自从有了采购指导价，并在网上公开“晒一晒”，光打印纸一项费用，每年就为集团节省十几万元的经费。

故事的哲理

　　没有制衡的权力是可怕的，容易滋生腐败。所以应该设立公开的机制，从制度上加强对权力的监督与制约，没有公开，就没有权力制衡。

　　不可触犯的制度“红线”

　　——违反任何制度都应付出代价

　　哲理的故事

　　 2012年4月，有人举报某分公司总经理，在外经营一家广告公司，并与华耐搞关联交易。

　　接到举报后，集团监察部总监王利武协同律师，一同前往该分公司所在地的工商管理处调查取证。发现该总经理正是这家广告公司的注册股东，而且公司会计也是股东之一。

　　在证据面前，该总经理承认了与华耐有关联交易的事实。但他强调，广告的采购价格绝不比市场的价格高，而且还能保证质量。同时，请求公司看在他是位10年以上老员工的份上，给予宽大处理。

　　最终，根据“华耐家居集团管理干部自律条例”之第二条规定：“严禁管理干部以任何形式从事本职工作以外的经营活动，严禁在同类经营企业、关联企业和与本公司有业务关系的企业投资入股。”对这位总经理给予坚决辞退的处罚。

　　在华耐，不管你能力多强，资历多深，也不管你贡献有多大，只要触犯了华耐“红线”，都将受到严厉处罚。

故事的哲理

　　“红线制度”是企业最基本、最重要的制度，是企业员工行为的底线。“红线制度”不是为了惩罚员工，而是为了保护员工，维护企业利益。违反任何制度都应该付出代价，而违反“红线制度”付出的代价更大。

本文摘自《华耐的管理故事与哲理》

---

　　《华耐的管理故事与哲理》则以生动的事例告诉读者，企业管理就在我们每一个劳动者的身边。本书以妙趣横生的漫画形式来表现艰涩的管理哲理，深入浅出，通俗易懂，形象生动，便于记忆，就为那些想掌握一些企业管理知识而又感畏难的人提供了新的途径。本书在每个管理故事的后面，还配以精辟的点评，起到画龙点睛的效果。使那些百忙在身的企业家、经营者、企业中层以上的管理人员以及立志创业开店的青年才俊，在会心一笑的同时，轻松地学会了企业管理的常识，掌握了企业经营的技巧。
　　本书特别告诉读者，当企业经营20多年以后，管理层已经激情不再、企业或陷入增长瓶颈、或已经被各种制度束缚时，还能如何赢得高速发展。