以制度为纲（6）

　　副总裁的10元水果基金

　　——三分制度、七分执行

　　哲理的故事

　　2012年9月15日8点，华耐佛山总部20楼办公室长廊，全体员工晨会已经开始。

　　这时，集团副总裁李琦拎着公文包匆匆赶来，和主持人示意了一下，轻轻站在了队伍的最旁边。

　　“李总迟到了。”员工们小声嘀咕。

　　总裁办的张妫见李琦迟到比她自己迟到还要紧张。因为，张妫是负责统计考勤的，按规定迟到要被处罚10元“水果基金”，而且当场处罚。可李琦是集团副总裁，自己怎么好意思去处罚？况且李琦一向都来得早，偶尔一次迟到也是可以原谅的。如果当众处罚，会让他多没面子呀！可是不处罚，大家都看在眼里，今后制度还怎么执行？

　　在张妫纠结的心绪中，晨会结束了。

　　正在张妫纠结之际，李琦大大方方走过来，交了10元钱，并连声说：“不好意思，早上迟到了，这是水果基金，明天再表演节目吧。”

　　迟到交罚款，还要表演节目，这是明文规定。“明天要听李总唱《北国之春》。”旁边的员工起哄说，李琦满脸歉意地说：“这是必须的！”

故事的哲理

　　好的制度是非常重要的。但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说，三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。制度只有执行，才有生命力。

　　予人玫瑰，手有余香

　　——公益互助一小步，品牌超越一大步

　　哲理的故事

　　贾锋生在农村，从小家境贫寒，因而没能走进大学校门，这成了他的终身憾事。看到家乡还有很多像他一样，因交不起学费而不能上大学的寒门学子，贾锋决定资助他们，圆他们的大学梦。

　　2003年起，华耐联合民进张家口市委成立“民进华耐助学金”，资助当年张家口4区13县考上大学的贫困学子。为了找到那些真正需要帮助的学生，华耐开始了一家一户的拜访，了解真实情况。

　　秦智斌幸运地成为第一批被华耐资助的大学生。2003年，秦智斌考上了河北建筑工程学院，6000多元入学费用对他的家庭来说是个不可想象的数字。这个宣化县东泡沙村的家庭，父亲有残疾，母亲身体也不好，仅靠种田的微薄收入维持生计。

　　为了给儿子筹集学费，父母只能出去找亲戚们借，几天下来才借到3000多元，正在一家人一筹莫展之际，时任华耐张家口公司总经理赵树春等人登门拜访来了。

　　了解到秦智斌家庭的实际情况，赵树春对秦智斌的父母说：“你们有个争气的孩子，你们的家庭情况，符合我们的资助条件。我们决定资助你的儿子上大学，希望能够帮助你们渡过现在的难关。”秦智斌的父亲激动地拉着秦智斌的手说：“孩子，好好学吧！有了出息千万不能忘了这些帮助咱们的好心人呀！”

　　2007年，一心想要回报华耐的秦智斌大学毕业了，考虑到华耐没有适合自己的岗位，怕自己冒然前去反而给公司找麻烦。于是，他应聘到张家口市安装公司，因工作表现突出，他年年被评为优秀员工。

　　2011年6月，秦智斌听说华耐旗下的张家口华耐房地产公司正在招聘水暖工程师，这正是他的专业所长。他毅然辞掉了原来单位的工作，来到华耐房地产公司应聘。经过几轮面试顺利过关后，他成为华耐公司的一员，他默默告诫自己要努力工作，回报华耐。而他踏实的工作态度，严谨的工作作风以及对职业的专注精神，赢得了同事的肯定，并得到了领导的赞赏。

故事的哲理

　　古人道：“穷则独善其身，达则兼济天下。”财富意味着责任，而有社会责任感的企业，将获得企业人和社会的尊敬，从而树立良好的形象和品牌。良好的形象和品牌加之有效的激励，会吸引更多优秀人才的加盟，从而形成良性循环。

本文摘自《华耐的管理故事与哲理》

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　　《华耐的管理故事与哲理》则以生动的事例告诉读者，企业管理就在我们每一个劳动者的身边。本书以妙趣横生的漫画形式来表现艰涩的管理哲理，深入浅出，通俗易懂，形象生动，便于记忆，就为那些想掌握一些企业管理知识而又感畏难的人提供了新的途径。本书在每个管理故事的后面，还配以精辟的点评，起到画龙点睛的效果。使那些百忙在身的企业家、经营者、企业中层以上的管理人员以及立志创业开店的青年才俊，在会心一笑的同时，轻松地学会了企业管理的常识，掌握了企业经营的技巧。
　　本书特别告诉读者，当企业经营20多年以后，管理层已经激情不再、企业或陷入增长瓶颈、或已经被各种制度束缚时，还能如何赢得高速发展。