2.1 泰勒的科学管理(6)

2014-02-05 15:48:25

  12. 只要可能应尽量采用“下落分拣”。

  13. 材料和工具的存放位置应有利于动作的连续性。

  14. 储备物品的存放条件应适于查看。良好的照明是令人满意的视觉的首要要求。

  15. 工作地和椅子的高度应安排得更合适,以便尽可能方便工作时交替站立与坐下。

  16. 为每个工人提供的椅子的类型和高度应有利于工人保持良好的姿势。

  17. 所有能用更先进的夹具、装置和脚动装置来做的工作都应使双手解放出来。

  18. 只要可能应尽量将两个或多个工具结合使用。

  19. 只要可能应尽量提前备好工具和材料。

  20. 每根手指在做某些具体动作(如打字)时,负荷分布应与手指的内在能力相一致。

  21. 把手(如曲柄和大型螺丝刀)的设计应尽可能有利于手掌面与把手全面接触。

  22. 控制杆、闩和手轮应放在操作者身体操作最小的移动范围和手动最方便的位置。

  没有必要详细地评论。这些命题的生理学特性十分明显,但其经验的基础和对人的心理机制的理论缺乏详细了解也十分明显。它们的整体风格是工程原理,而不是属于“纯”科学的普遍原理。就其本身而论,毫无疑问一方面要考虑激励另一方面需要更多的计算它们在任务的这一领域具有重要性。但是,不大范围扩充理论框架该领域是不可能得到有效发展的。

本文摘自《组织理论的基础》


   《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的唯一合著,虽然备受关注和引述,但却从未被引进中国,这是第一次正式出版中文译本。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限.而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制,本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度.但组织过程决不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级,这也是现代组织和管理重要的一环。
作者声明:经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情。而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里,并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。

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