第三章 坚守价值观的管理(8)

　　没有比较，就没有好坏之分。通过“吃一年苦工程”之后重新回到德胜公司的人，对工作没有不珍惜的。

　　德胜公司的管理，德胜公司的发展，德胜公司的一切，都是以坚守他们倡导的价值观为前提的。离开了这个前提，德胜就会说不。在德胜知识产权与技术情报中心经理赵雷先生那里，我查阅了公司历年来发布的各种公告。我得出的结论是，在德胜公司，不论是谁，只要你违背或者偏离了公司价值观的行为，你就会受到无情的批评和毫不犹豫的惩罚。

　　我想起2006年1月8日在北京发生的一件事。那天在北京科技大学，当《德胜员工守则》新闻发布会结束之后，一家南方的大报记者问我德胜公司的员工人数和年产值。我告诉她之后，她说，这不是一家大公司，不具有权威性和代表性。她的观点，立即受到了聂圣哲无情的批判。

　　“大和强并不是一回事。大，并不一定强。”聂圣哲说，“你比如说，瑞士手表公司，劳力士公司，他们的公司都只有一两百人。但是你能说他们在精密仪器上不是很强的公司吗？但是他并不大。某某品牌的火腿肠，杀猪每天要杀几千头，猪架子堆积如山，你能说这是一个强的公司吗？不强但是很大。某卫生纸公司，每天要运送卫生纸就几百车，上千车，你能说这个公司强吗？还有美国的DPI公司，做转基因促进剂，一年大概就生产五百克，你能说他们大吗？不大。大和强这两个词并不是要用在一起的。”

　　几年前，聂圣哲就这样说：“公司下一步的工作重点还是整顿，我下了决心了。哪怕整顿下来只有百把人，我一年就只盖几十栋洋楼；哪怕整顿下来只剩十来个人，我就做金融，我也要坚持我们的价值观。诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，我们绝不能偏离这个航向！”

　　聂圣哲精彩语录

　　我们哪怕从表演性入手，也要把这句话作为口头禅。我们从现在开始要讲这句话：‘只要对公司有好处’！我们一定要在全中国率先推广这句话！

　　懒惰是万恶之源，懒惰的人就没有爱心，就不能把事情做好。

　　对一个公司来说，小聪明是肯定会破坏公司利益的。小聪明像一只螃蟹时刻在拨弄着你的心。每个人其实每天都在被小聪明折磨着和诱惑着。

　　我们民族的文化中，一直都有一种蔑视劳动的糟粕，是奉行不劳而获的。我希望大家从不劳而获的思维方式当中走出来，变成一个劳动的敬畏者。

本文摘自《中国企业管理的圣经》

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　　 一个其管理被称为“中国企业管理圣经”的公司，
一个让清华大学管理学教授说“如果我年轻20岁，我以到该公司做清洁工为荣”的企业，
一个从不让员工打卡，报销不用签字的单位，
一个践行着真正的细节管理的团队，
一个宁愿选择关闭也决不屈服于任何商业“潜规则”建筑商，
一个充满人性、和谐、信仰和爱的商业世界。
本书是继畅销书《德胜员工守则》之后，关于美国联邦德胜（苏州）洋楼有限公司的又一部重要著作。全面展示了德胜公司的经营管理之道，她将东西方文化融为一体的最新企业管理成果以及其核心价值观和她试图重建的商业伦理、商业哲学。是一部是了解中国最新企业管理的必读之书。