一个核心——培育责任价值观
社会学家戴维斯说：放弃了自己应该承担的一份责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。放弃承担责任或者蔑视自身的责任，这就等于在可以自由通行的路上自设障碍，摔跤绊倒的也只能是自己。
如此可以得到一个结论：无论个人还是组织，要想走向成功，必须坚持塑造这样一个核心：培育责任价值观而不是其他。
我有一位成功的企业家朋友对“责任”进行的诠释是：
“责任即价值。”
他的观点是：
第一，只有承担责任，才有可能创造价值。无论价值大小，都是因为有人承担了责任才产生的。
第二 ，承担责任，是对自身价值的证明。你承担的责任越大，表明你的价值越大，社会和企业就越需要你。
第三，责任是回报的前提，首先不要想到自己能够得到什么，而应当想想自己承担了什么责任。
这是一位成功人士的现身说法，更是他人生经历和企业经验的沉淀剂结晶，对人不无启发。
工作就是责任！
在今日职场个人的成长中，在今天的组织成长中，是否具有和培育责任的价值观已经成为个体和组织生存状态的分水岭。
对个人而言，就要培育责任成才的价值观。
只有承担责任，才会被欣赏重用。人总要做一些事情，总要承担一些责任。在任何单位里成长最快的人，都是承担责任最大的人。经验来自于经历，这是一个非常朴素的真理，可惜很多人在实践中都没能很好地悟出这条真理的意义。当你属于一个组织或社会时，尤其是作为一个年轻的追梦者时，要知道看不见的经验比看得见的薪水更重要。被重用，不只是意味着更高的职位和更丰富的收益，还意味着承担更重的责任。
勇于承担责任，才会被机会垂青。只要我们选择了一份工作，我们就要以事业之心做好它。或许你在工作之初有些不适应，但是喜欢不喜欢这份工作是一回事，应不应该做好这份工作是另一回事。要想成就事业，就要从做好本职工作开始。
爱默生说：只有肤浅的人相信运气。坚强的人相信凡事有果必有因，一切事物皆有规则。要怎么收获先怎么播种，这比坐待好运从天而降可靠多了。满怀激情地投入到工作之中，积极争取、自我实现，要明白一个道理，只有适应职业才能成就事业，只有做好眼下，机会才会降临，只有认真负责，别人才会给你信任和期待。
敢于承担责任，才会被他人尊重。在长期的企业管理咨询中，在与企业家朋友的交往中，我深深感觉到一个敢于承担责任的人在企业家眼中的分量和意义。他们毫不回避地断言：我缺的不是聪明人和有学识的人，我最缺乏的是敢于承担责任的人，这种人也是最值得尊敬的员工。
而对组织而言，就要塑造责任第一的人才价值观。
无论学识、能力与经验的高低，只要以“责任能力”和“责任心”有效地承担起了自己的责任岗位，就是组织里的人才——这是责任型企业组织评价人才的观念。对于责任型企业组织来说，人才不是学历、不是知识、不是年龄甚至不是经验，而是“责任能力”！如果一个初中毕业的、流水线上的员工，总是能保质保量的、百分之百地完成和实现自己的岗位责任和任务，那他就是企业组织里的人才。如果某个高学历中层管理者，却总是“善于”站在企业之外去对企业指手画脚，并由此“忽略”了自己的岗位责任，无论他是多么的才华横溢，对于企业责任有效运营来说，他只是个“破坏者”。
一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！
一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕！
著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。
本书提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。
如此可以得到一个结论：无论个人还是组织，要想走向成功，必须坚持塑造这样一个核心：培育责任价值观而不是其他。
我有一位成功的企业家朋友对“责任”进行的诠释是：
“责任即价值。”
他的观点是：
第一，只有承担责任，才有可能创造价值。无论价值大小，都是因为有人承担了责任才产生的。
第二 ，承担责任，是对自身价值的证明。你承担的责任越大，表明你的价值越大，社会和企业就越需要你。
第三，责任是回报的前提，首先不要想到自己能够得到什么，而应当想想自己承担了什么责任。
这是一位成功人士的现身说法，更是他人生经历和企业经验的沉淀剂结晶，对人不无启发。
工作就是责任！
在今日职场个人的成长中，在今天的组织成长中，是否具有和培育责任的价值观已经成为个体和组织生存状态的分水岭。
对个人而言，就要培育责任成才的价值观。
只有承担责任，才会被欣赏重用。人总要做一些事情，总要承担一些责任。在任何单位里成长最快的人，都是承担责任最大的人。经验来自于经历，这是一个非常朴素的真理，可惜很多人在实践中都没能很好地悟出这条真理的意义。当你属于一个组织或社会时，尤其是作为一个年轻的追梦者时，要知道看不见的经验比看得见的薪水更重要。被重用，不只是意味着更高的职位和更丰富的收益，还意味着承担更重的责任。
勇于承担责任，才会被机会垂青。只要我们选择了一份工作，我们就要以事业之心做好它。或许你在工作之初有些不适应，但是喜欢不喜欢这份工作是一回事，应不应该做好这份工作是另一回事。要想成就事业，就要从做好本职工作开始。
爱默生说：只有肤浅的人相信运气。坚强的人相信凡事有果必有因，一切事物皆有规则。要怎么收获先怎么播种，这比坐待好运从天而降可靠多了。满怀激情地投入到工作之中，积极争取、自我实现，要明白一个道理，只有适应职业才能成就事业，只有做好眼下，机会才会降临，只有认真负责，别人才会给你信任和期待。
敢于承担责任，才会被他人尊重。在长期的企业管理咨询中，在与企业家朋友的交往中，我深深感觉到一个敢于承担责任的人在企业家眼中的分量和意义。他们毫不回避地断言：我缺的不是聪明人和有学识的人，我最缺乏的是敢于承担责任的人，这种人也是最值得尊敬的员工。
而对组织而言，就要塑造责任第一的人才价值观。
无论学识、能力与经验的高低，只要以“责任能力”和“责任心”有效地承担起了自己的责任岗位，就是组织里的人才——这是责任型企业组织评价人才的观念。对于责任型企业组织来说，人才不是学历、不是知识、不是年龄甚至不是经验，而是“责任能力”！如果一个初中毕业的、流水线上的员工，总是能保质保量的、百分之百地完成和实现自己的岗位责任和任务，那他就是企业组织里的人才。如果某个高学历中层管理者，却总是“善于”站在企业之外去对企业指手画脚，并由此“忽略”了自己的岗位责任，无论他是多么的才华横溢，对于企业责任有效运营来说，他只是个“破坏者”。
本文摘自《人类失去责任，世界将会怎样？》
一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕！
著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。
本书提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。