中国为世界带来的五个惊奇(2)
二、无畏的实验主义者
并不是每个中国企业都擅长技术创新，但是那些擅长技术创新的企业都能够充分利用国内目前的几个特殊因素。中国的大学都在努力培养工程师。在1996~2001年之间，中国的理工科专业的博士毕业生数量翻了一番。这些人当中，有很多都愿意从相对低的起点做起开创自己的事业，这是因为他们意识到：如果他们搭上了某个正确的企业明星驾驶的马车，将来他们的财富将快速地增长。中国文化中这种无政府主义的“渴求精神”，为发明创造提供了一种支持性的智力环境，而且不受现存技术和市场模式等传统智慧的制约。中国的消费者通常都是潜在的，而且变化迅速，这使他们能够以开放的心态购买本地创新者所生产的实验性低成本产品。
中国企业对研究和开发工作的财务支持也正在迅速地增长。北京、上海和深圳这些城市已经成为国外风险资本家亚洲之旅的必经之地。中国地方政府已经建立了多个企业孵化园，如中关村、上海张江高科技园区等，为中小型企业提供低廉的租金和技术基础设施。国家教育部还将继续加大在技术大学的投资力度，希望通过投入巨资使它们达到世界一流水平。教育部还引进了激励机制，鼓励各大学、教授和归国的留学生将他们的研究成果进行产业化。在所有这些公共与私营资金的作用下，中国近来的研究开发投资已经达到全球的较高水平。
其实，新兴的中国创新者最突出的特征不在于他们的模仿能力，而在于他们愿意冒险并从失败中学习经验。这决定了在某个新产品、新技术上投资之后，他们不需要太多的证据支持。“我们可以尝试一下”，他们会说。如果他们发现效果不好，就会立刻放弃这个项目，然后开始尝试其他东西。速度是每个行为的最主要特征。他们还会彼此学习，有关具体实践和业绩的消息会很快地传播开来。复制成功经验的能力和在学习曲线上的迅速攀升，已经使中国企业拥有了进入中国的西方企业所不具有的优势。
众多中国企业家都试图创造和应用一种技术上的杀手锏来帮助他们确立全球性竞争者的地位。或早或晚，这种累积性的创新——其自由实验的纯粹数量与速度——将催生重大的突破，产生比中国目前所产生的任何成果都更具有独创性的结果。
三、中国的“人才累积”
只要简单看一下中国主要本土企业高层管理人员的名单，就会给人留下深刻的印象：这些人都非常年轻。由于中国从20世纪60年代末直到整个70年代（即文化大革命期间）停止了所有的正规教育，因此失去了整整一代高学历的经理人员，所以，目前年轻的领导集体成为了一个规范。为了弥补这个断层，中国的企业意识到，他们有必要急切地招募并且培养可靠的专业人才。
通常情况下，这种专业人才非常重要。在有关中央政府激励机制的支持下，众多在国外留学或者移居国外的经理人员将国外的信任机制、领导能力和财务以及市场策划能力带到了中国企业当中。
30多年来这一趋势不断加速。目前中国的经济成功很大程度上应归功于那些移民——在海外居住的中国人。即使在经济似乎停滞的时候，海外的中国人仍旧向国内寄钱。他们都是一些现实主义者，他们把中国看作一个廉价劳动力的来源，这里有他们的亲戚，尽管血缘关系都很疏远了，却仍可以将物流和现金等工作交给他们掌管。在中国出现了机遇之后，这些移民则亲自返回祖国。来自香港特区、澳门特区和台湾地区的企业家回到家乡开办工厂，在美国或者欧洲公司内已经取得职位的学生也回到中国开创他们自己的公司，同时将先进的技术和管理知识、还有各种商业合同——包括他们彼此之间的合同——都带了回去。在一项对硅谷技术移民的调查研究中，加州大学伯克利分校信息管理与系统学院的院长AnnaLee Saxenian发现，大约73%的中国技术移民都说，他们会考虑在祖国创建企业——实际上其中多数人已经这么做了。
一些具有全球背景经验的中国管理人员也发挥了举足轻重的作用，即使在政府支持的企业内也是如此。傅成玉是一个典型的例子，他是中国海洋石油公司（简称中海油）总经理，从南加州大学获得了石油工程学硕士学位。他曾经主持了2005年中国海洋石油公司对尤尼科的尝试收购工作。
显然，中国政府已然意识到，为了将新兴企业或者国有企业转变为全球性企业，政府部门需要培养强大的管理能力。国有企业的高层管理人员会经常性地参加全球顶级研究机构举行的管理与领导能力培训课程。因此他们能够接触到最先进的西方管理思想和技术。同时，政府部门“走出去”的政策鼓励企业执行人员认购国外的资产——不一定是为了从中获利，而是为了学习其中的经验。尤其是石油行业，国家一直关注着全球范围内能够帮助中国发展其战略石油储备以及战略管理人才储备的企业。简言之，中国已经不再是世界中的孤岛，一群在国内外都能如鱼得水的人正在成为中国与外部世界沟通的重要桥梁。
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。
并不是每个中国企业都擅长技术创新，但是那些擅长技术创新的企业都能够充分利用国内目前的几个特殊因素。中国的大学都在努力培养工程师。在1996~2001年之间，中国的理工科专业的博士毕业生数量翻了一番。这些人当中，有很多都愿意从相对低的起点做起开创自己的事业，这是因为他们意识到：如果他们搭上了某个正确的企业明星驾驶的马车，将来他们的财富将快速地增长。中国文化中这种无政府主义的“渴求精神”，为发明创造提供了一种支持性的智力环境，而且不受现存技术和市场模式等传统智慧的制约。中国的消费者通常都是潜在的，而且变化迅速，这使他们能够以开放的心态购买本地创新者所生产的实验性低成本产品。
中国企业对研究和开发工作的财务支持也正在迅速地增长。北京、上海和深圳这些城市已经成为国外风险资本家亚洲之旅的必经之地。中国地方政府已经建立了多个企业孵化园，如中关村、上海张江高科技园区等，为中小型企业提供低廉的租金和技术基础设施。国家教育部还将继续加大在技术大学的投资力度，希望通过投入巨资使它们达到世界一流水平。教育部还引进了激励机制，鼓励各大学、教授和归国的留学生将他们的研究成果进行产业化。在所有这些公共与私营资金的作用下，中国近来的研究开发投资已经达到全球的较高水平。
其实，新兴的中国创新者最突出的特征不在于他们的模仿能力，而在于他们愿意冒险并从失败中学习经验。这决定了在某个新产品、新技术上投资之后，他们不需要太多的证据支持。“我们可以尝试一下”，他们会说。如果他们发现效果不好，就会立刻放弃这个项目，然后开始尝试其他东西。速度是每个行为的最主要特征。他们还会彼此学习，有关具体实践和业绩的消息会很快地传播开来。复制成功经验的能力和在学习曲线上的迅速攀升，已经使中国企业拥有了进入中国的西方企业所不具有的优势。
众多中国企业家都试图创造和应用一种技术上的杀手锏来帮助他们确立全球性竞争者的地位。或早或晚，这种累积性的创新——其自由实验的纯粹数量与速度——将催生重大的突破，产生比中国目前所产生的任何成果都更具有独创性的结果。
三、中国的“人才累积”
只要简单看一下中国主要本土企业高层管理人员的名单，就会给人留下深刻的印象：这些人都非常年轻。由于中国从20世纪60年代末直到整个70年代（即文化大革命期间）停止了所有的正规教育，因此失去了整整一代高学历的经理人员，所以，目前年轻的领导集体成为了一个规范。为了弥补这个断层，中国的企业意识到，他们有必要急切地招募并且培养可靠的专业人才。
通常情况下，这种专业人才非常重要。在有关中央政府激励机制的支持下，众多在国外留学或者移居国外的经理人员将国外的信任机制、领导能力和财务以及市场策划能力带到了中国企业当中。
30多年来这一趋势不断加速。目前中国的经济成功很大程度上应归功于那些移民——在海外居住的中国人。即使在经济似乎停滞的时候，海外的中国人仍旧向国内寄钱。他们都是一些现实主义者，他们把中国看作一个廉价劳动力的来源，这里有他们的亲戚，尽管血缘关系都很疏远了，却仍可以将物流和现金等工作交给他们掌管。在中国出现了机遇之后，这些移民则亲自返回祖国。来自香港特区、澳门特区和台湾地区的企业家回到家乡开办工厂，在美国或者欧洲公司内已经取得职位的学生也回到中国开创他们自己的公司，同时将先进的技术和管理知识、还有各种商业合同——包括他们彼此之间的合同——都带了回去。在一项对硅谷技术移民的调查研究中，加州大学伯克利分校信息管理与系统学院的院长AnnaLee Saxenian发现，大约73%的中国技术移民都说，他们会考虑在祖国创建企业——实际上其中多数人已经这么做了。
一些具有全球背景经验的中国管理人员也发挥了举足轻重的作用，即使在政府支持的企业内也是如此。傅成玉是一个典型的例子，他是中国海洋石油公司（简称中海油）总经理，从南加州大学获得了石油工程学硕士学位。他曾经主持了2005年中国海洋石油公司对尤尼科的尝试收购工作。
显然，中国政府已然意识到，为了将新兴企业或者国有企业转变为全球性企业，政府部门需要培养强大的管理能力。国有企业的高层管理人员会经常性地参加全球顶级研究机构举行的管理与领导能力培训课程。因此他们能够接触到最先进的西方管理思想和技术。同时，政府部门“走出去”的政策鼓励企业执行人员认购国外的资产——不一定是为了从中获利，而是为了学习其中的经验。尤其是石油行业，国家一直关注着全球范围内能够帮助中国发展其战略石油储备以及战略管理人才储备的企业。简言之，中国已经不再是世界中的孤岛，一群在国内外都能如鱼得水的人正在成为中国与外部世界沟通的重要桥梁。
本文摘自《中国企业应该学习什么》
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。