中国为世界带来的五个惊奇(1)

　　在进入本书漫长而又略显严肃的探讨之前，笔者想先为大家剖析在过去两年之中，海外人士在介绍中国的时候提到的五个惊奇。

　　“第一流智力的评价标准在于他们能否同时拥有两种彼此冲突的观念仍能维持正常的职能。”20世纪30年代美国的诗人小说家费茨杰拉德（F. Scott Fitzgerald）曾经这样感慨。

　　有关中国在全球日益重要的地位，至少有两种流行的观点。

　　（1）支持者认为，在2030年之前或者更早，中国将成为世界最大的经济实体；

　　（2）持怀疑态度的人则认为，在过快增长所带来的环境、社会和政治问题的影响下，中国的增长将很快放缓甚至于停止。

　　这两种观点都有一定道理，也都很有说服力——但是又都过于简单化。如同难以把握20世纪80年代的日本一样，一个外来者同样很难真正地了解21世纪的中国。在某种程度上，这是因为中国的经营环境并不是静止不变的。中国正在迅速地从计划经济转变为市场经济。许多较有能力的中国企业正脱颖而出、中国的消费市场在日益成长、销售与配送渠道也日渐成熟、政策法规环境也在不断改善，而所有这些的变化速度都越来越快。因此，过去10年中人们学到的经验教训不一定能应用于未来的10年。当跨国公司试图在中国开展业务时，他们的成功完全取决于能否深入了解他们的中国竞争对手（或者合作伙伴）的思维方式。

　　社会生活的各个层面都深深地根植于中国这个国家独特的文化、经济和政治演化过程中，它们与绝大多数外来者的猜想有所不同。

　　对于中国以外的人来说，中国的发展至少会带来五个“惊奇”。

　　一、“为什么不是我？”

　　许多国外投资者在制定其经营计划时，都认为他们的中国同行只是一些简单的低成本竞争对手。但是，这些企业在产品与服务分化方面的竞争能力却令他们大为吃惊。

　　当前中国人思维方式的历史根源是中国竞争力的最关键因素。

　　迄今为止，仿佛在某个长时间积蓄压力的蒸汽管道上打了孔一样，中国经济的增长越来越强劲。尽管多年来一直在被灌输传统观念和儒家伦理关系，但是现在，中国的商人已经开始怀疑这些价值观念的效用。

　　在北京中关村园区、温州的制造业中心、大连工业区以及几十个中国商业中心的高新技术企业中，每一位年轻企业家的头脑中都在考虑同一个问题：“为什么不是我？”在物质需求的推动下，年轻的中国商人渴望自己能够跟上世界的发展步伐，为此他们甚至轻率地夸大了所拥有的机遇。他们觉得自己将会成为未来的英特尔、苹果公司或微软公司的创始人，而他们中的某些人确实有这种可能。

　　由于中国的企业家都忙于划分自己的地盘，同时，目前他们还处于事业发展的早期，所以他们给人们留下的印象是并不太在意质量。其实，这种情况也存在一些例外。其中许多人都认识到，新兴企业必须在成本、质量和时间之间寻找一种平衡，他们非常明确地摒弃了为了提高速度和节约成本而牺牲质量的设计和生产程序。

　　但是这并不意味着，中国将一直是一个生产没有差异性产品的国度。实际上，很多中国商人都知道，一部摩托罗拉手机在芝加哥的价格或者一双耐克球鞋在曼哈顿的价格。他们也问自己：“如果我能生产这些东西，难道我就不能卖出更高的价钱吗？”其中一些人已经开始为自己的行业从低成本的鞋子、手机和零件生产商向名牌企业的转变奠定基础。

　　在中国，某些行业已经逐渐发展成熟，而他们的西方同行则花费了几十年的时间才达到这样的水平。例如，在汽车行业内已经出现了提供全面服务的零售商（过去，他们都是国有企业或者政府同大众汽车公司等国外制造商组建的合资企业）。中国的汽车制造商正在确立全球性的汽车品牌。例如上汽和南汽都实现了对海外资源的并购，而万向集团正在收购美国、欧洲和日本企业的股份，试图建立一条全球化的供应链并且发展一个全球知名的品牌。更为重要的是，根据博思艾伦对中国国内成本数据的分析，中国国内的价格竞争（以及来自印度的价格竞争）已经对企业的利润率产生了足够的压力。即使在年销售额增加幅度超过10%的情况下，汽车制造商可能还需要将国内的年平均成本降低8%才能实现赢利。在家用电器、电子产品和纺织品行业也出现了类似的合并局面。这些都是中国企业逐渐发展成熟的标志。

　　其实，许多中国企业的领导者都非常渴望这种成熟。越来越多的企业家不期待一种无政府的、完全竞争自由的混乱环境，他们想要的是一种可持续的、稳定的增长。中国最优秀的企业将以无法预料的速度发展、形成复杂的供应链体系、品牌、研究实验室和财务基础设施。即使只有极少一部分中国企业家突破了这道门槛，他们也将对全球企业界产生惊人的影响。

本文摘自《中国企业应该学习什么》

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　　 本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。