中国的企业准备好了吗
中国经济发展的大环境逐渐变为全球博弈的战场，越发使得管理的不确定性成为商业领袖们关注的焦点话题。一边是跨国公司的逼近，另一边是中国企业在全球竞争中，市场已经不是当初的机会纷呈，激烈的竞争让企业不能再故步自封，而亟须摆脱廉价产品制造商的命运。从“中国制造”到“中国创造”的讨论中，问题的核心是企业如何才能在自己的领域里增强竞争力，把握赢得新的海外市场与利润的机会。任何一个对于自己未来有期许的中国企业，只有逐步与世界商业价值接轨，才能成为受人景仰的企业，同时得到丰厚的利润回报。
在环境变化的同时，企业治理在全球的兴起也反映了领导者管理方法的过时。在未来的10年中，责任、透明度以及监督对于CEO和董事会的作用将与过去完全不同。由独立管理、领导力和企业治理共同构建的新的管理系统正在形成。在这三种因素之间寻求一种平衡将是未来企业面临的一个巨大挑战。
在这样的时间拐点上，中国企业却呈现出有些令人不解的悖论。恰恰是在中国经济发展最有希望的时候，这些高速发展的最优秀的中国企业却开始陷入迷茫：TCL在接二连三的国际化并购中带来了严重的亏损；海尔重整业务结构，似乎在实践通用电气（GE）的多元化之路而进军金融领域；联想正在经历多元化战略带来的痛楚，面临着对核心业务关键性的抉择，尚未走出IBM并购整合的泥沼；明基收购西门子失败的大退却导致多年品牌基业丧失；国美、苏宁等家电销售大卖场也面临发展到达极限而难以继续简单复制的隐忧……过去机会主义导向的利润追逐，也许可以带来一朝的繁华，却不能保证永世的富贵。在这种不确定性的环境下，中国企业如何应对才能保证自己在竞争中不会被淘汰？
以下三个因素将是每一个优秀的中国企业必不可少的。它们分别是强大的市场竞争能力、持续发展能力以及硬实力与软实力的兼备。
但是，面对全球化竞争越来越激烈的形势，中国企业准备好了吗？
本书，就是希望通过我在近20年时间里对中国商业环境与企业案例的深入观察，通过博思艾伦公司90多年的管理咨询方法，从而试图为众多向现代公司制度转变的中国企业，提供一个摆脱困境、追求卓越的突破方向。
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。
在环境变化的同时，企业治理在全球的兴起也反映了领导者管理方法的过时。在未来的10年中，责任、透明度以及监督对于CEO和董事会的作用将与过去完全不同。由独立管理、领导力和企业治理共同构建的新的管理系统正在形成。在这三种因素之间寻求一种平衡将是未来企业面临的一个巨大挑战。
在这样的时间拐点上，中国企业却呈现出有些令人不解的悖论。恰恰是在中国经济发展最有希望的时候，这些高速发展的最优秀的中国企业却开始陷入迷茫：TCL在接二连三的国际化并购中带来了严重的亏损；海尔重整业务结构，似乎在实践通用电气（GE）的多元化之路而进军金融领域；联想正在经历多元化战略带来的痛楚，面临着对核心业务关键性的抉择，尚未走出IBM并购整合的泥沼；明基收购西门子失败的大退却导致多年品牌基业丧失；国美、苏宁等家电销售大卖场也面临发展到达极限而难以继续简单复制的隐忧……过去机会主义导向的利润追逐，也许可以带来一朝的繁华，却不能保证永世的富贵。在这种不确定性的环境下，中国企业如何应对才能保证自己在竞争中不会被淘汰？
以下三个因素将是每一个优秀的中国企业必不可少的。它们分别是强大的市场竞争能力、持续发展能力以及硬实力与软实力的兼备。
但是，面对全球化竞争越来越激烈的形势，中国企业准备好了吗？
本书，就是希望通过我在近20年时间里对中国商业环境与企业案例的深入观察，通过博思艾伦公司90多年的管理咨询方法，从而试图为众多向现代公司制度转变的中国企业，提供一个摆脱困境、追求卓越的突破方向。
本文摘自《中国企业应该学习什么》
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。