中国为世界带来的五个惊奇(3)

　　四、逐渐走出关系怪圈

　　中国的经营环境远比给人的最初印象复杂得多。当前，日本、韩国、欧洲、澳大利亚和美国的跨国公司，海外中国人的企业以及本地中国国有和私营的企业都在这个市场上进行竞争。这种高度竞争的局面使其成为全球最大的管理实验室。

　　在中国政府通过制定政策限制商业所有权的领域内——在能源、电信、财务服务和银行业等行业——中国人还拥有主场的优势。例如，在电信领域尽管已经规定了放宽限制的时间表，外资的电信企业仍旧受到相当的限制。

　　在包括消费品、个人计算机、手机和药品的第二类行业中，市场竞争的环境已经相当公平。各类企业可以在产品、品牌、销售和配送渠道以及服务等各个方面展开竞争，他们通常需要将最优秀的资源投入中国才能取得胜利。在这些开放的行业中，有时国外的跨国公司取得胜利，有时本地企业成为赢家。高效的管理和在市场中不限于谋求政府喜好的企业管理实践才是成功的关键所在。

　　正是认识到了这一点，许多中国企业开始有意识地通过收购方式获得海外的管理专业知识和优良的管理结构。在中国最大的计算机硬件制造商，即联想公司收购了IBM公司价值12?5亿美元的个人计算机（PC）业务的时候，他们明确表达了自己的一个意愿：那就是获得IBM的专业技能、结构和市场经验。为了改善公司的业绩，一些国有企业正在进行股权多样化改革。而私营业主则能够绕过那些影响企业实现利润的成本高昂的障碍，包括雇用保证规则、住房供给保证以及对业绩优秀的个人支付有限的报酬等。新的经理人员将有能力对现在的企业管理进行改革，解决国有企业所面对的一些最棘手的问题——例如人力资本评价与奖励体系以及公司的社会责任等短板。

　　总的来说，政策（在某些行业领域内）的开放以及全球整合都改变了博弈的规则。传统的智慧是由神秘的关系所构成的——这个词可以严格地翻译成“Guanxi”。但是在当前某些相对开放的领域，透明化和注重业绩能力正在成为大势所趋。

　　五、中国海外发展的雄心

　　中海油对尤尼科公司进行投标时，海外将注意力都集中在中国对美国企业的收购上。但是中国在其他国家的投资日渐增加却是个更为显著的趋势，尤其在发展中国家，如亚洲、中东、拉美以及非洲。

　　中国的海外投资有三个明确的目标：

　　（1）保证石油与原材料等资源的供应；

　　（2）进入新的市场（通常通过收购本地的品牌与配送网络）；

　　（3）获得新的技能和技术能力。

　　但是中国的海外投资计划同时还产生了惊人的影响：

　　无论是有意还是无意的，中国在发展中国家经济发展与工业化的加速过程中都发挥了关键性的作用。这个过程不是通过大型的、世界银行式的投资进行的，而是通过在中国已经很普通的、同样快速的、具有实验精神和务实精神的私人投资进行的。这些投资中很多是代表了新中国的 “软实力”，但是其中很多只是企业家精神获得解放的必然结果。同与欧洲和美国之间的商业竞争不同，中国的资本家正在寻找一种更大的奖励方式——成为非洲、亚洲和拉丁美洲新兴富裕阶层首选的供应商。他们相信，提高了发展中国家公众的生活标准之后，他们将得到巨大的回报。

　　例如在非洲，中国同津巴布韦、安哥拉、苏丹、南非和尼日利亚等国的经济、商业和政治关系都在过去几年内得到了迅猛发展。中国的国有和私营企业在涉及纺织品、电信、酒店和旅游业以及建筑和工程领域的多个非洲企业都投入了资金。

本文摘自《中国企业应该学习什么》

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　　 本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。